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制进行中的工作 并快速将工作从 正在做 转移到 已完

正如所承诺的,这里是对领先的项目管理框架的高级描述(带有指向更全面的深入研究的链接)。 我们还有一个关于顶级项目管理方法的精彩博客,可进一步帮助您了解您的选择。 瀑布项目管理 瀑布式或传统项目管理专注于 完美规划 。在你开始之前,你会分解并安排整个项目从开始到结束的时间。 如果您正在使用具有大量依赖关系的物理产品或服务,而您的 要求完美、一致和固定期限,那么没有更好的选择。 在此处查看我们完整的瀑布项目管理指南。 项目管理委员会的例子 看板项目管理 与瀑布框架不同,看板项目管理侧重于持续改进。使用上面的看板,您的团队计划如何改进产品、活动或流程。

看板可帮助您可视化您的工作以限成 看板非常适合有很多

传入请求的团队。 要了解有关看板项目管理的更多信息,请查看我们的指南。 看板视图示例 项目管理 框架是实施敏捷项目管理最流行的方式。它将较大的项目划分为更短的 批发电子邮件列表 周冲刺,以适应项目发展过程中的需求。 它还为团队规模、团队角色、计划、会议、可交付成果等制定了规则。虽然在软件开发人员中很受欢迎,但对于寻求在项目期间交付其工作的功能增量的团队来说,它也非常有用。

例如您可以将其用于营销活动产品设计或其他创意项目

工作职能邮件数据库

阅读我们关于 方法的帖子以了解更多信息。 项目概览示例 敏捷项目管理 敏捷是项目管理的流行语,通常被规定为效率低下的公司的包罗万象的解决方案。然而,它也有其独特的缺点,包括范围蔓延 美国首席财务官 和协作问题。 例如,很难将该框架扩展到更小的团队级别之外,因为它依赖于更小的增量和细节。另一方面,对于许多团队来说,随着时间的推移能够灵活地修改项目计划对于确保他们能够完成项目来说是不可或缺的。

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