或者您可能需要削减成本。然后，您将不得不更改项目时间表或缩小范围以使其正常运行。 最后，如果您缩短时间表、成本或范围，则必须相应缩小。 传统的项目管理理论用 项目管理三角 （也称为三重约束三角）来表示每个项目约束之间的这种取舍关系： 三重约束三角形 （图片来源） 每个点代表一个约束。如果您沿约束的一个方向拉动三角形，则其他一个或两个必须缩短以进行补偿。 质量通常放在三角形的中间，表示约束如何影响项目质量例如响。
如果您在不延长时间表或增加预算
开始吧 三重约束三角形 许多组织认为以前的境、不断变化的客户需求和先进的技术。 例如，项目管理协会的增强型 约束模型。 个新的约束（添加到传统的 个）如下。 质量：新模型将质量视 汤加电子邮件列表 为独立的项目约束。这基本上代表了可交付成果的特征。 收益：收益代表您的最终产品将为您的组织带来什么样的价值。 风险：风险既可以是正面的（机会）也可以是负面的（威胁）。 作者兼软件工程师 是敏捷项目管理方法的先驱，他将敏捷应用于三重约束三角形，从而创建了敏捷三角形（这是我们在 更喜欢的模型。
的情况下扩大项目范围最终结果的质量就会受到影
敏捷三角的 个约束如下价值：价值是可交付成果 美国首席财务官 的外在质量。这是客户从产品中体验到的价值。 质量：质量代表根据客户的需求持续向客户交付价值。 ： 将传统的 三角约束（时间、成本、范围）结合在一起。 敏捷三角 （图片来源） 敏捷三角允许组织根据客户获得的价值而不是预定义的指标来改变他们的工作。您可以将重点转移到为客户提供最佳产品和体验上。 什么使约束与假设、依赖性和风险不同？ 约束并不是您应该考虑的唯一事情。
