创建并完善您的产品待办事项列表 在开始内容。 产品负责人应与所有重要的利益相关者密切合作，以填充产品待办事项列表。 功能积压的示例。 细化所需的功能或项目，并根据您的短期和长期目标确定其优先级。 例如，您的利益相关者可能已经挑选出了下一次迭代的必备条件。 使用颜色编码的优先级标签可以帮助您的项目团队专注于正确的事情。 颜色编码优先级标签的示例 ：计划你的第一个冲刺 冲刺计划模板的示例 评估所有候选者（待办事项中的功能）并决定在冲刺中重点关注哪些候选者。确定更大的冲刺目标，概述用户体验的总体预期变化。
创建初始冲刺待办事项列表时不要忘记考虑团队的能力
在敏捷和 中，我们经常关注 用户故事 而不是功能。本质上，这些是从客户角度出发的功能，详细说明了他们期望的结果。 例如，您可以使用 我想访问和编辑智能手机上 律师电子邮件列表 的文档 之类的内容，而不是 移动应用程序兼容性 。 ：估计每项任务的时间 您还需要估计每项任务需要多长时间。然后，您可以设定明确的截止日期或使用故事点 ，这是您作为团队决定的估计范围。 在 ，我们的内部团队认为 个 等于一个完整的工作日，并且我们为 周的冲刺计划 个 ，以便为不可预见的问题留出余地。 ：将所有权分配给适当的团队成员 团队将讨论任务和用户故事的所有权并将其分配给适当的团队成员。
分配任务所有权的示例 自组织是这里的关键不应该告诉
成员该做什么。 ：召开每日 会议 的敏捷团队使用每日 或站立会议是有原因的。每日进度会议帮助每个人确定目标的优先顺序并进行协作。 我们的内部团队发现 美国首席财务官 它们非常有用。他们每天早上都会进行现场 通话，并使用我们的项目跟踪板来回顾进度并互相激励。 项目跟踪板的屏幕截图 ：与利益相关者一起审查冲刺增量 邀请客户和内部利益相关者测试新的增量。该会议称为冲刺评审或产品增量评审。 如果用户觉得新功能在各个方面（总体体验）都满足了他们的期望，那么冲刺就是成功的。 如果没有，您需要根据用户认为的不足来调整积压工作。
