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考虑哪些方面进展顺利哪些方面可以改进并致力于解

回顾和适应 举行一次冲刺回顾,回顾冲刺,决下一个冲刺中的一些问题。 此外,还要考虑项目的方向,以及是否需要在产品待办事项中反映优先级的变化。 开始使用 第一次冲刺之前该做什么 为了让您的第一个敏捷 冲刺取得成功,在开始之前您应该采取许多步骤。 将 价值观内化为团队 在学会走路之前,不要尝试跑步。将 价值观内化,确保您的团队能够成功掌控并自组织。对价值观有更好理解的团队会遇到更少的问题。更好的沟通和协作可以确保这一点。 他们不会寻找或需要一个领导者来负责。我们 的团队甚至没有使用 。 创建项目路线图 产品负责人应与利益相关者合作制定高层次目标、优先事项和灵活的时间表。

然后使用 的敏捷项目路线图模板将其可视化敏捷项

目路线图 的屏幕截图 请注意敏捷方法的一个主要组成部分是适应。您的路线图应该随着项目的进展进行调整,因此不需要立即完整或完美。 与利益相关者就产品待办事项进 保险引领老年人 行协作 产品所有者和团队应与利益相关者合作,添加、审查产品待办事项并确定其优先级。 与客户、内部用户和其他利益相关者合作是确定哪些功能最重要的唯一方法。 产品待办事项路线图 的屏幕截图可共享的产品待办事项列表模板在这里派上用场。 根据团队的能力规划切合实际的增量 一些团队认为冲刺是一种神奇的工具,可以帮助他们在更短的时间内完成更多工作。但只有当您设定可实现的目标并缩小焦点时,冲刺才有效。

团队应该首先评估自己的能力并据此制定计划

工作职能邮件数据库

的研发团队使用故事点 ,这是一个灵活的单位,用于表示工作项需要花费多少精力。他们认为一个 大致相当于一个工作日。对于每个 周的冲刺,他们 仅 计划 个 ,从而给他们充足 美国首席财务官 的时间来克服任何障碍。 立即开始您的 冲刺计划 在 框架中,冲刺是敏捷团队快速构建产品的一种好方法,一次迭代一次。但在开始之前,您需要锁定基础知识。首先建立一个合适的 团队并将所有 价值观和支柱内化。 之后,您可以使用 的 计划模板,并将已确定优先级的产品待办事项列表项导入到冲刺待办事项列表中。

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