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观和原则不是直接老板或领导不应指出错误或表

但他们也可以让产品负责人管理不同的项目。 如果团队致力于移动体验,那么产品负责人就不会制定整体产品路线图。相反,他们只关注移动体验的用户故事(功能)。 产品负责人的责任 为团队创建愿景和产品路线图(长期产品计划) 绘制客户旅程(客户与您的公司和产品的每一次互动)并了解客户需求 充当用户和 团队之间的主要纽带 规划 和产品迭代版本(与其他人合作) 制定高层决策并为未来的冲刺设定目标 产品负责人不会孤立地做任何事情。但最终,他们有责任做出高层决策,确保满足客户的需求。 例如,产品负责人负责监督和管理利益相关者在成品中所需的功能列表。

在 中我们称之为产品待办事项列表来自 的产品待

办事项截图 然后,产品负责人可以与团队成员协作进行调整和更新。 他们必须共同估计每个功能所需的工作量,并决定在即将到来的 中重点关注哪些功能。 开始使用 团 亚美尼亚B2B列表 队负责人( 大师) 当大多数人听到 敏捷团队领导 这个标题时,他们会想到传统的自上而下的团队结构。 但这不是团队领导或 应该做的工作。 敏捷团队的全部意义在于获得分担责任和作为一个整体共同工作的好处。利用每个人的专业知识,更快地前进,没有瓶颈。 团队领导职责 始终保持 前进 识别瓶颈或冲突并寻找解决方案 通过提醒团队。

成员自己的责任来让他们专注于任务 强化敏捷价值

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现不佳的成员以避免陷入 黑暗陷阱) 每个团队都需要团队领导或 吗? 如果您拥有一支经验丰富的团队,其中每个团队成员都熟悉敏捷方法,那么您可能不 美国首席财务官 需要指定的团队领导。 我们的内部开发团队都没有 。我们相信所有权和自我管理的力量。这是 高效工作文化的基础。 在冲刺期间,我们的团队将目标划分为子任务,确定其优先级,并根据技能分配它们。 来自 的冲刺计划示例 然后,他们在每日 站立通话中使用该看板,以确保每个人都积极参与、积极主动且负责任。大家一看就跟上了。

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