在此资源中，我们将了解如何创建优化的现代化 施工管理计划可以节省您的时间，跟踪流程，并使您的构建按计划进行并低于预算。 开始使用 什么是施工管理计划？ 施工管理计划（ ）是由施工利益相关者（即投资者、分包商、建筑师、客户）批准的正式文件。 它概述了如何执行、控制和监控建设项目。有些 是摘要，而另一些则更详细。 施工管理计划分为三种类型： 总体 ：一些客户使用它来制定从概念到交付的高级项目目标。 详细 ：承包商用于详细说明完成项目所需的每项任务的进度、成本和执行情况。这是我们将在本文中重点讨论的 类型。 影响 ：用于解决建设项目对其周围社区的影响（倾向于遵循相关市政府发布的格式。
使用正确类型的计划可确保您传达推进项目所需的信息
详细的 也是让利益相关者了解整个项目变化和最新情况的重要组成部分。 否则，您可能会错过最后期限或因为没有按时获得支持而不得不返工施工元素。 您是否知道几 加拿大B2B清单 乎一半的施工返工是由于沟通不畅和项目数据不佳造成的？ 沟通不畅的主要原因之一是缺乏一个供所有利益相关者沟通和共享项目数据的通用平台。 幸运的是，使用正确的施工管理规划工具可以避免这种情况（稍后会详细介绍）。 详细的施工管理计划包括哪些内容？ 详细的施工管理计划的目的是制定如何执行建筑项目的策略。 往往有九个关键领域： 范围：您正在构建什么，主要可交付成果是什么，以及您将如何防止范围蔓延（控制项目
范围 时间表您的主要里程碑或最新状态 预算
您的项目预算是多少？您将如何控制成本并防止超支？ 资源：您需要谁来完成该项目（电工、水管工等）？您如何确保在需要时拥有可用的资源？ 采购：该 美国首席财务官 项目还需要什么（建筑材料、供应品、分包商、机械）？您将如何找到它、获得最优惠的价格并确保在您需要时将其送至现场？ 质量：项目需要满足哪些要求（建筑规范等）？你将如何确保它通过？ 风险：建设项目当前存在哪些风险？您将如何跟踪和处理当前风险和突然出现的新风险？ 沟通：您需要向谁通报进展、风险和问题的最新情况？您打算如何让他们了解情况？ 变更：您将如何控制项目的变更？ 的伟大之处在于，一旦您编写了第一个 ，许多信息就可以一次又一次地使用。
