通过按 进行协调， 可以比分散的 团队完成更多工作。 非常受欢迎。全球大约有 人拥有某种 或敏捷项目管理认证 几乎每一位经过认证的 培训师都拥有这一认证。但它也可能有阴暗面。 那么，哪一款适合您？ 只有你可以决定。但我们可以为您提供您需要选择的工具。 开始使用 或 适合我吗？ 您如何在两种基本的敏捷方法之间做出选择 如果您不适应，公司的未来就岌岌可危？ 让我们来分解一下。 专家 对于灵活的小型公司，尤其是只有一两个团队的初创公司来说， 是一种绝佳的方法。 因为 注幅提高。经理（ ）成为疏通者，而不是独裁者。
使团队与客户保持密切联系实现快速交流让每个人都受益
缺点 很难大规模实现，尤其是当你有很多团队开发同一个产品时。 很大程度上依赖于每个 团队成员的经验和承诺。一个薄弱环节可能会导致整个项目失败。 它不适用于 爱尔兰B2B清单 处理项目之外的业务流程。 安全专家 通过将各个 团队安排在富有成效的顺序中，帮助大型组织顺利地协同工作。 如果您有一家已经存在了一段时间的大公司，那么 可能比大规模的纯 实施更容易发展。 将敏捷方法应用于整个公司，而不仅仅是一次应用于一个团队。 安全的缺点 增加中层管理人员可能会损害 团队的创造力和自主行动的自由。如果实施错误， 可能会像老式瀑布方法一样出现问题。
产品愿景的适应性较差决策不再由最接近问题的人做出
不止一位敏捷教练认为 根本不算是一种敏捷方法，因为它没有完全遵守敏捷宣言中的原则。 开始敏捷的 个简单步骤 无论您选择采用 还是 ，您都可以采取以下一些简单步骤 美国首席财务官 来实施新的敏捷框架。 ：熟悉 为什么 我们知道直接跳入 或 很诱人 您渴望看到其中的好处。但在了解 什么 之前，您必须知道 为什么 。 如果您的团队不了解敏捷原则和价值观，那么让他们接受一些即将到来的新流程和工作流程将变得更加困难。
