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在例如生产力指标、估算策略和过去的项目数据。 一旦您知道每项任务可能需要多长时间,您就需要确定依赖关系。 简而言之,依赖项是在开始或完成之前依赖于先前项目任务的任务。就像在吃冰淇淋之前先把冰淇淋舀起来一样。(除非你要像动物一样直接潜入容器 ) 依赖关系是影响活动排序的关键因素。 一旦确定了依赖关系并决定了哪些任务可以同时运行,您就可以开始将每个任务重新安排到项目进度表中。有了这些信息,您还可以使用关键路径分析来估算整个项目的持续时间。 关键路径分析确定了关键路径呃。

但什么是关键路径?这些是从项

目开始到结束的关键活动,如果不拖延整个项目时间表,就必须按时完成这些活动。如果您正在寻找一个更漂亮的名称,您可以尝试使用 优先网络 或 网络图  来确定大 完成 以色列电话号码表 关键路径上所有任务所需的时间长度需要与项目规划阶段商定的总体项目时间表相匹配。如果没有,您将需要与您的项目发起人进行紧急对话。 显示这种复杂程度可能很棘手。这就是甘特图等功能真正发挥作用的地方。 甘特图可以帮助您 将整个项目结构分解为更小的任务 确定关键路径并显示整个项目时间表 为每个必需的活动安排并确定负责人 确定任务之间的

解需要完成的内容以及完成的顺序 自然地

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依赖关系,以便团队成员可以了在 上,我们有一个出色的例子,它易于组合并且在视觉上很吸引人。我们还有一个新的和改进的甘特图关键路径功能,可帮助您快速完 美国首席财务官 成并根据您的工作流程对其进行自定义。 显示多彩 甘特图的屏幕截图 有关所有内容的更多信息,请查看我们关于甘特图的文章。 所以,总而言之,在这个阶段结束时你应该知道: 需要完成的工作 工作需要完成的顺序 完成每项任务、每项可交付成果所需的时间,以及项目交付的总体预计时间 监控 一旦您确定了关键路径并对每项活动进行了持续时间估算,您将能够估算每项活动可以开始和完成的最早和最晚时间,而不会影响整个项目时间表。

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