它可以激励您的员工并让他们保持专注。 召开日常会议 无论使用 还是其他框架，每日站立会议都是敏捷团队的支柱。 重点关注这三件事： 你昨天做了什么 今天你要做什么 阻碍你的是什么（障碍） 我们的远程研发团队每天使用 站立会议来保持正轨。通过屏幕共享项目板，每个人都可以一目了然地了解最新情况，从而提高参与度和责任感。 项目板的屏幕截图 开始使用 与利益相关者一起测试迭代 完成冲刺后，您代。如果他们接受更改，则冲刺成功，您可以继续使用新功能和用户故事。
如果没有您需要在下一个冲刺中解决他们的问题
我们的反馈跟踪器模板是记录客户反馈并确保您捕获每个利益相关者对最新迭代的意见的好方法。 来自 的反馈跟踪器模板 回顾你的冲刺并评估你的近期目标和待办事项 完 文莱B2B列表 成冲刺后，最好完成各种清单。 找出需要改进的领域，并考虑冲刺的结果如何影响您未来的待办事项优先事项。 敏捷生命周期由多个冲刺组成 您将冲洗并重复这一过程，并不断生产产品的功能迭代，直到交付满足所有客户需求的最终版本。 敏捷 适合您吗？ 通过敏捷 ，您的团队将与您的公司和客户一起适应，而不是静态流程。
尽管您的产品路线图和冲刺目标会发生变化但您
将保持良好的积压工作以及与利益相关者持续合作的基础。 最后提示：您可以使用 的功能待办事项模板轻松管理、共享和优化您的待办事项！每个项目经理都应该了解的 美国首席财务官 条敏捷原则 我们所有人在 最小阅读量 年 月 日 敏捷营销、敏捷项目管理、敏捷软件开发 敏捷无处不在。 但是，尽管如今大多数企业都声称自己是 敏捷 的，但许多企业甚至不知道敏捷方法是什么、它代表什么以及它如何帮助他们的企业更高效地运营和扩大规模。 为了让您的企业真正实现敏捷，您需要回归基础 在本例中，就是启动这一切的 条敏捷原则。
