工作操作系统。 开始使用 什么是 冲刺？ 在 中，冲刺是一个为期一到四个星期的限时活动，其中您的 团队仅专注于冲刺目标。目标通常是产品增量或迭代 通常是产品或软件的更新、改进版本。 即使在更大的敏捷背景下 ，冲刺也常常指的是 冲刺，因为 的敏捷公司使用 框架。尽管迭代周期是敏捷方法的关键，但并非所有框架都将其称为冲刺。有些人只是将它们称为迭代。 平均持续时间 （图片来源） 重点是创建迭代并快速适应客户的响应，所以不要目标太大。计划在一个月或更短的时间内可以轻松实现的冲刺。 方法中典型的冲刺是多少天？ 考虑到一个完整项目的平均长度为 周，平均 为 周，平均 项目持续 个。
根据项目的规模计划您可能会有少至 到 个或多至 个冲刺
这里无法给出通用号码。 什么是冲刺（ ）以及它与 有何关系？ 是如何采用敏捷原则和价值观并将其融入日常工作的更大框架。 方法包括其所有仪式（会议）、工件（输出）、流程（例如检查、调整以及对先前冲刺的审查）和角色 敏捷所需的一切。 冲刺 是 的基础部分。这是所有仪式都围 酒店电邮清单 绕的主要事件，但 框架不仅仅包括冲刺。冲刺仍然是一个复杂的过程。看看下面的不同阶段即可。 冲刺的阶段（用简单的英语） 一个冲刺项目，无论是敏捷还是 ，都会经历从预计划、计划到审查的许多阶段。在下面的部分中，我们将介绍 团队在每个阶段需要做什么。
前期规划 建立产品路线图产品功能的高级目标和时间表
编译产品待办事项列表中的项目并确定其优先级（已完成产品的所有必要功能的列表）。 规划 召开冲刺计划会议，在会上创建冲刺积压工作（您想要在冲刺中定位 美国首席财务官 的所有用户故事、错误或功能）。 决定更大的冲刺目标（本质上是冲刺待办事项中的项目应如何更改当前的产品版本）。 工作 团队遵循冲刺待办事项列表并致力于创建完整的增量。 每天召开 分钟的 会议来保持正轨并保持进度。 审查和测试 与利益相关者、产品所有者和开发团队的所有成员举行冲刺评审会议，以测试产品增量是否持续。如果确实如此，则视为已完成，如果他们有投诉，请将其添加到产品待办事项列表中，以便在另一个冲刺中解决。
