您的项目团队已经有了解决方案，并且需要批准才能启动此开发项目，因此启动阶段开始了。你会： 进行可行性研究 定义现有问题并确定项目是否能够解决它。 确定项目范围 了解项目需要多长时间、要求有多高，以及会对业务产生什么样的影响。 定义项目可交付成果 描述项目团队将提供的产品或服务。 确定您的项目利益相关者 他们是利益攸关的人。了解他们的优先事项将帮助您确定自己的优先事项。 根据成本和资源需求创建证明项目需求合理性的业务案例。 编写工作说明书 这是为了让客户了解将要执行的活动、投入的时间和可交付成果。
一旦启动阶段完成并且决策者批准了您的项目
就可以开始制定下一阶段的项目细节：规划。 第二阶段：规划 在项目规划阶段， 您在启动期间描述的工作被分解为更小的、可管理的块。在此阶段，您将定义具体任务、分配职责并 白俄罗斯B2B清单 创建项目进度表。您将执行以下操作： 设计项目计划和时间表 记录项目里程碑、截止日期和可交付成果。创建工作流程或流程图以直观地表示整个项目。 创建预算 这是对如何分配资金的更深入的细分，包括资源成本、工具以及应计入项目的任何其他费。
选择您的资源并组建您的团队 查看项目的可交付成
果并为每项任务选择（或在预算允许的情况下雇用）最优秀的人员。 团队组建后，召开启动会议 您将项目目标达成一致。 此时看起来相当不错 您的项目已获得批准，您已经 美国首席财务官 组建了团队，并且计划已完美制定。现在是时候开始下一阶段的行动了：执行。 开始使用 第三阶段：执行 执行阶段是真正的项目管理工作发生的阶段。这可能会占用项目管理生命周期中最多的时间。您将接触资源，关注时间表和预算，并向利益相关者报告。您需要做好调整和灭火的准备。 例如，如果您的一位开发人员的速度比您预期的要慢，那么您就会在该资源上遭受损失，并且需要进行人事变动或重新调整其可交付成果的优先顺序。
