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分享项目计划和预算的详细信息并使每个人都就

您的项目团队已经有了解决方案,并且需要批准才能启动此开发项目,因此启动阶段开始了。你会: 进行可行性研究 定义现有问题并确定项目是否能够解决它。 确定项目范围 了解项目需要多长时间、要求有多高,以及会对业务产生什么样的影响。 定义项目可交付成果 描述项目团队将提供的产品或服务。 确定您的项目利益相关者 他们是利益攸关的人。了解他们的优先事项将帮助您确定自己的优先事项。 根据成本和资源需求创建证明项目需求合理性的业务案例。 编写工作说明书 这是为了让客户了解将要执行的活动、投入的时间和可交付成果。

一旦启动阶段完成并且决策者批准了您的项目

就可以开始制定下一阶段的项目细节:规划。 第二阶段:规划 在项目规划阶段, 您在启动期间描述的工作被分解为更小的、可管理的块。在此阶段,您将定义具体任务、分配职责并 白俄罗斯B2B清单 创建项目进度表。您将执行以下操作: 设计项目计划和时间表 记录项目里程碑、截止日期和可交付成果。创建工作流程或流程图以直观地表示整个项目。 创建预算 这是对如何分配资金的更深入的细分,包括资源成本、工具以及应计入项目的任何其他费。

选择您的资源并组建您的团队 查看项目的可交付成

B2B电子邮件清单

果并为每项任务选择(或在预算允许的情况下雇用)最优秀的人员。 团队组建后,召开启动会议 您将项目目标达成一致。 此时看起来相当不错 您的项目已获得批准,您已经 美国首席财务官 组建了团队,并且计划已完美制定。现在是时候开始下一阶段的行动了:执行。 开始使用 第三阶段:执行 执行阶段是真正的项目管理工作发生的阶段。这可能会占用项目管理生命周期中最多的时间。您将接触资源,关注时间表和预算,并向利益相关者报告。您需要做好调整和灭火的准备。 例如,如果您的一位开发人员的速度比您预期的要慢,那么您就会在该资源上遭受损失,并且需要进行人事变动或重新调整其可交付成果的优先顺序。

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