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竹内和野中认为旧的瀑布 软件开发方法是荒

他们选择这项运动是因为团队合作得分的方式一支橄榄球队试图通过一次将球传给一名球员来得分。 如果您在这里,您很可能听说过敏捷方法的 框架,并且想知道如何让您自己的团队开始打橄榄球。 本文将带您了解 的 个原则,并解释如何使用 价值观来实现您的效率目标 无论您身处哪个行业。 开始使用 的 项原则是什么? 有项目管理原则、敏捷项目管理原则,现在还有 原则。试图理解、记住并实施它们就足以让你抓狂。 无论如何,原则与成功的项目有什么关系呢?难道你就不能直接遵循 框架吗? 原则解释了为什么 方法告诉你去做它所做的事情。

它们就像船方法所遵循的指路明灯果不了解

每日站立会议、产品积压和两周冲刺等事情背后的原因,就更容易忽视它们或不一致地遵循它们。 当您的敏捷团队接受这 条原则时,他们就能更好地了解 的哪些部分可 斯洛文尼亚B2B列表 以适应自己的团队,以及哪些基本敏捷步骤不应修改。 :证据,而非理论 经验过程控制是 的基石。没有这个想法,一切都只是说说而已。 经验 意味着您使用确凿的证据和观察来做出每个决定。 在过去,项目经理会为每个项目制定严格的计划,并将任何偏差视为团队的错误。 如果他们的计划在现实中失败了,他们就会忽视现实。

来自 的 板的屏幕截图图片来源 则采取相反的策略

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每天团队的成员都会评估他们的流程,找出不起作用的地方,然后进行调整。在每个冲刺结束时,冲刺评审是进行重大更改的机会。 使用 看板,让每个人都清楚每个流程,让每个人都能 美国首席财务官 将新信息融入到他们的工作中。 的流程管理模板是一个很好的起点。 来自 的流程管理模板的屏幕截图。 您可以在生活中的任何地方应用经验过程控制 无需 认证或敏捷教练。 每当你质疑一贯的做事方式,或者仅仅因为这是传统而拒绝做出错误的决定时,你就已经开始实践 原则了。

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