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但比团队规模本身更重要的是自组织和自包含团队的概

框架图 图片来源项目团队以小而灵活着称建议规模在 到 名成员之间。念。 团队应该具备在每次冲刺中处理和交付产品增量(产品版本)的所有技能。 框架非常适合 复杂的项目在开始时有很多不可预测性。 以极快的速度发展的行业和子市场中的公司,您需要快速调整路线。 对于专注于完美运营的制造公司或政府承包商而言,这不是最佳选择。 开始吧 规模化敏捷框架 如果您的公司所在的行业是快速行动者获胜的行业,并且您想让敏捷发挥作用但您无法想象管理 多个 团队那么 应该就在您的小巷中。

最新版本 包括适用于不同规模的公司项目或过渡的等级虽然

它看起来仍然有点过时 框架示意图 (图片来源) 建立在 的概念之上: 人的小型独立团队、短期迭代和项目积压。 但它增加了急需的结构,用于控制更大的项目和所有单独的团队、资源和 移动部件。 持续交付管道帮 萨尔瓦多电子邮件列表 助大公司对任何代码或产品提出严格要求。 有一个框架可以管理多个团队以及业务、开发、运营和支持之间的关系。 高级程序积压和发布计划使管理人员有更多控制权。 它还结合了精益原则,以最大限度地减少整个制造和产品组合管理过程中的浪费。

框架非常适合 希望在不放弃对大局的控制的情况下采用敏捷并更

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快行动的大公司。 关键链项目管理 关键链项目管理是一种更传统的框架或方法。这一切都是为了为项目规划出理想的工作流程和时间表,最大限度地利用资源和人员。 它采用关键路径的概念 美国首席财务官 最长的相关项目活动链 并将其转变为一个综合框架。 关键路径的示例流程图 在 中,您首先要绘制依赖关系、任务估计和所需资源。 添加到该组合中,您然后估计每个步骤和整个项目的缓冲区,直到完成。您可以通过消耗每个阶段缓冲区的速度来监控项目的运行状况。

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