框架图 图片来源项目团队以小而灵活着称建议规模在 到 名成员之间。念。 团队应该具备在每次冲刺中处理和交付产品增量（产品版本）的所有技能。 框架非常适合 复杂的项目在开始时有很多不可预测性。 以极快的速度发展的行业和子市场中的公司，您需要快速调整路线。 对于专注于完美运营的制造公司或政府承包商而言，这不是最佳选择。 开始吧 规模化敏捷框架 如果您的公司所在的行业是快速行动者获胜的行业，并且您想让敏捷发挥作用但您无法想象管理 多个 团队那么 应该就在您的小巷中。
最新版本 包括适用于不同规模的公司项目或过渡的等级虽然
它看起来仍然有点过时 框架示意图 （图片来源） 建立在 的概念之上： 人的小型独立团队、短期迭代和项目积压。 但它增加了急需的结构，用于控制更大的项目和所有单独的团队、资源和 移动部件。 持续交付管道帮 萨尔瓦多电子邮件列表 助大公司对任何代码或产品提出严格要求。 有一个框架可以管理多个团队以及业务、开发、运营和支持之间的关系。 高级程序积压和发布计划使管理人员有更多控制权。 它还结合了精益原则，以最大限度地减少整个制造和产品组合管理过程中的浪费。
框架非常适合 希望在不放弃对大局的控制的情况下采用敏捷并更
快行动的大公司。 关键链项目管理 关键链项目管理是一种更传统的框架或方法。这一切都是为了为项目规划出理想的工作流程和时间表，最大限度地利用资源和人员。 它采用关键路径的概念 美国首席财务官 最长的相关项目活动链 并将其转变为一个综合框架。 关键路径的示例流程图 在 中，您首先要绘制依赖关系、任务估计和所需资源。 添加到该组合中，您然后估计每个步骤和整个项目的缓冲区，直到完成。您可以通过消耗每个阶段缓冲区的速度来监控项目的运行状况。
