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法当您只需要坚持一种方法时项目管理就已经足够具

当然,一些价值观和理念与传统的管理原则不一致。但不是全部。 (项目管理知识体系)中强调的许多传统项目管理原则在敏捷工作流中仍然有用。 风险管理:转向敏捷方法并不意味着您应该忘记风险。在开始之前,您仍然需要评估项目。 利益相关者分析和参与:利益相关者分析对于敏捷来说 更为重要。您在整个项目中都让他们参与进来,而不仅仅是在初始规划期间。 项目沟通管理:对于敏捷,坚实的沟通框架更为重要。 如何为每个项目找到并使用正确的方有挑战性了。但这是效率低下的秘诀。

您应该使用适合其范围和需求的方法和框架来处理每个项目

估项目的复杂性和范围。 在你开始一个项目之前,你需要弄清楚项目的目标、风险和范围。 定义您要解决的问题,确定次要目标和风险,并开始概述项目范围。 要加快此过程,您可以使 格林纳达电子邮件列表 用 项目提案模板。 星期一 中的项目提案模板 数字格式使与相关部门和外部利益相关者的协作变得容易,而不仅仅是面对面的项目团队。 制定可交付成果和依赖项。 最简单的方法之一是使用 中的工作分解结构 。 星期一 中的项目 模板 您可以将一个复杂的物理产品分成多个部分,或者分解一个更大项目的关键可交付成果。

绘制出移动部分后您就可以找出它们的依赖关系如果各个

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部分严重依赖,则它们可以从严格的时间表中受益。这意味着传统的项目管理方法是最好的选择。 如果各个部分彼此独立,则更小、更敏捷的团队可能会交付更好的结果。 使用 美国首席财务官 即插即用模板抢先一步。 做出选择后,您可以通过为您的项目使用合适的模板来快速启动。 如果您决定采用敏捷工作流程,您可以使用我们的迭代模板开始规划您的第一个迭代。 星期一 中的迭代计划模板 默认情况下,它包括状态、优先级、史诗和持续时间字段。

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