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传统的项目规划方法要求您在开始项目之前收集所有资

许多团队选择通过多个渠道进行沟通,在这种情况下,有一种方法可以管理和组织所有这些渠道。 例如,在 上,您可以与您最喜欢的视频聊天工具(例如 、 、 等)无缝集成,这样您就可以从一个中心位置与同使是最好的计划项目也有一定的风险。创建有效项目计划的下一步是创建 应急计划 。本质上,这是一个处理计划外事件的计划。 在制定应急计划时,问几个问题会很有帮助: 这个项目的主要风险是什么? 它们发生的可能性有多大? 你怎样才能最大限度地减少或消除它们? 遇到 灾祸 该怎么办? 为了降低制定应急计划的风险,我们设计了一个即插即用的应急计划模板,您可以在几分钟内适应您的需求。

事保持联系无需不断切换选项卡的 整合第 步设计应急计划 即

在下面查看试试我们的应急计划模板的应急计划模板截图 产和信息。在敏捷中,您将采用不同的方法。 如何调整敏捷团队的传统计划流程 现在您已经了解了项目规划的传统方法,让我们 索马里电子邮件列表 看看如何将其应用于敏捷项目。 第 步:预先计划 敏捷计划过程从预先计划开始。在此阶段,团队将收集路线图和产品待办事项列表的任何需求,并为每次迭代、团队角色和成本创建一个高层次的时间估算。 根据此信息,团队可以粗略估计项目总持续时间。

办事项列表分解为估计的迭代次数并为它们分配计划发

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第 步发布计划 接下来,团队开始计划发布。在计划阶段,您可以定义是在迭代完成时发布迭代,还是在特定时期一次发布多个迭代。 敏捷项目的规划过程 (图片来源) 您将专注于将产品待布。根据发布 美国首席财务官 计划,团队可以确定最终产品何时可以完成。 第三步:迭代计划 敏捷就是迭代。敏捷团队不是专注于规划整个项目,而是专注于仅规划下一次迭代。每次迭代后,您的团队将收集并审查事情的进展情况,并定义下一次迭代的范围 。 这可以按照以下过程完成: 迭代计划会议期间的活动 第 步:管理产品积压 每次迭代后,项目团队根据他们的结果、发现和客户反馈审查和更新产品积压。

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