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布方法非常适合在重复过程中制造价格更高的实物产品的任

是对这两种方法的更深入的了解,从敏捷开始。 敏捷 我们在上面的部分中开始概述敏捷,但让我们更深入地了解这种方法。敏捷是一个总括性术语,包含多个不同的项目管理框架,例如 ,但这里值得一提的是更多细节。 它拒绝严格的计划,并表示团队需要灵活和迭代地运作 这意味着你不是 只做一次,就把它做好 ,而是你做一些小事并快速执行,评估哪些有效,哪些无效,然后从那里改变和适应。 敏捷将不确定性视为既定事实,旨在使项目团队变得超级灵活、快速执行工作并顺畅地响应变化。对于预算或时间紧迫的团队来说,这可能是一个劣势,因为敏捷方法让人感觉充满了不可预测性。

它还需要密切和频繁的沟通 使用 可以更轻松地做到这一点

我们将进一步深入了解 ,但这里有一个关于敏捷计划在软件上的样子的想法: 瀑布模型 同样,这在技术上不是一个框架。这种老式的方法要求项目经理列出导致最终目标的所有任务巴拿马电子邮件列表 并按顺序进行。进度从项目的一个阶段向下级联到下一阶段。 团队必须完成每一项,然后才能继续下一项。瀑何人。 就较小的努力而言,如果您是一名出色的计划者,从事范围和要求明确的项目,瀑布方法可以帮助您获得成功的、可预测的结果。

但是这是一种非常严格的项目管理方法它假定您预先了解所有要求

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并且不考虑任何迫使您偏离计划的意外情况。对于大多数团队来说,这不是一种现实的工作方式。 年最佳项目管理方法 如果您不确定何时使用瀑布与敏捷,我们将在下一节中对其进行分解。 我什么时候应该使用瀑 美国首席财务官 布? 瀑布式项目管理最适合需要单一时间表的长期详细计划的项目。它在波动较小的项目环境中效果最佳,并且客户可以进行前期投资以确保最终可交付成果的高度确定性。 查看一些优点和缺点: 瀑布法的优缺点 接下来,敏捷。

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