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您必须努力在 审核期间获得利益相关成的定义,或者对您的迭代进行必要的调整。 这一价值观还包含对学习和实施新解决方案和技术持开放态度的理念。 # :尊重 敏捷团队的与众不同之处在于,他们可以在没有明确领导者的情况下进行协作,并共同努力快速适应不断变化的优先事项。尊重是团队能够自组织的基本要素。 在日常 、 计划会议和其他 仪式上,始终让每个人都有时间进行分享。始终倾听每个相关人员的意见,从团队成员到利益相关者。 您还需要尊重 流程本身。 毫不奇怪,这些价值观与敏捷宣言中的敏捷原则和价值观有一些共同点。

学习两者将帮助您了解 的更大背景开始使用 为什么

价值观很重要? 成熟 (即在实施框架或方法方面经验丰富)的公司和团队成功完成的项目多出 。 但说到敏捷,只有 的公司做到了。其余的仍停留在采用的早期阶段。 公司敏捷采 国际邮件列表 用的不同阶段图 (图片来源) 价值观是帮助您成功成为成熟的敏捷组织的路线图。 如果从开发团队到产品所有者和利益相关者的每个参与者都将价值观内化,那么这将是一个更加顺利的过程。 的三大支柱是什么? 的三大支柱是透明度、检查和适应。在 年添加 值之前,这些支柱是 框架的原始基础。

这些支柱的灵感来自 经验过程控制 理论它指出

工作职能邮件数据库

知识来自经验和根据已知知识做出的决策。 基本上,这都是通过尝试和测试来学习,而不是研究和计划。 这就是为什么 采用迭代过程,一次一小部分地创建产品,并在每个阶段 美国首席财务官 始终考虑新信息。 :透明度 项目中的大多数(如果不是全部)移动部件应该对负责该项目的整个 团队清晰可见。 团队成员应该清楚地了解项目的 目标、当前状态和长期愿景。 :检查 您必须经常检查所有 工件 ,这是 团队最重要的输出: 产品待办事项列表:已完成的产品应具有的所有需求和用户故事(从用户角度来看的功能)的列表。

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