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在某些情况下您可能需要考虑对流程进行一些更改

需要什么样的资源?这包括人员以及设备、办公空间和企业项目管理软件和工具 从具有项目管理功能的 到您的团队将如何管理薪资。 您的长期业务目标是什么?而且,最重要的是, 的实施如何为他们做出贡献? 您当前的业务和 流程是什么?考虑实施 可能如何影响这些流程或受其影响。 确定谁将掌权 每个 变更管理 流程都从设置问责制和任务分配开始。 需要有人领导您的 团队,通常称为企业项目经理或企业项目总监。

以清楚地传达对您的业务有何好预期的投资回报

根据您的运营规模,这可能是一个全新的角色(因此需要跳过典型的 环节),或者是现有高管担任的角色。在任何一种情况下,请考虑 保护伞下任何角色的职位描述、资源管理和报告线。 创建项 佛得角电子邮件列表 或计划管理办公室)的支持单位,并为企业范围的项目管理提供各种支持功能。 这些功能包括: 项目识别:评估项目对公司的影响并定义完成给定项目的收益。 项目定义:预算和规划,选择合适的企业项目管理解决方案(或多个解决方案。

目支持办公室 您的项目支持办公室是您企业项目

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项目执行:风险评估、项目分析、状态更新和项目沟通。 项目审计:评估项目的绩效,持续进行培训,并在需要时改进业务运营。 沟通并赢得利益相关者的信任 较大的企业往往有非常具 美国首席财务官 体的流程来进行新的投资,这通常需要获得特定利益相关者、高管和 或董事会成员的支持。在接近这些利益相关者以获得批准之前,请确保您可。您可以做到这一点的一种方法是使用一个平台该平台旨在通过状态更新、文件共享以及无缝仪表板和报告自动化(例如 )进行清晰的交流 但很快就会有更多。

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