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去几次冲刺中完成的故事点的平均数来计算

敏捷速度是敏捷团队衡量项目进度的一种方式。 速度由冲刺或迭代中交付的总故事点数决定。 除非您已经知道故事点是什么,否则这没有多大意义。那么我们来回顾一下。 什么是故事点? 故事点是敏捷团队用来估计完成产品待办事项列表(项目的功能和需求列表)中的项目或用户故事所需的总体工作量的衡量标准。 故事点并不等于硬数字。相反,它们通常基于一般想法或相对难度。 在 ,我们喜欢将 个故事点等同于大约 天的工作。 但如果您正在从事一个不熟悉的项目或拥有一个新团队,则可能很难猜测您一天能完成什么。 这就是为什么一些团队更喜欢使用相对难度的概念。

以下是如何确定故事点的示例敏捷中的故事点是什么

片来源) 在这种情况下,具有 个故事点的任务不需要太多努力,但具有 个故事点的任务可能需要比平时更多的咖啡(或红牛)才能完成。 产品负责人在敏捷团队中的角色 希腊B2B清单 是帮助团队定义故事并确定故事的优先级以及估计故事点。 当每个功能、任务、需求和错误都分配有一个故事点时,团队可以使用冲刺速度来估计他们在冲刺期间可以实际完成多少工作。 如果没有故事点和对敏捷速度的理解,计算分配一个冲刺的工作量就变成了一场猜谜游戏。 这就是为什么敏捷速度对于 团队来说是一个非常有用的指标。 现在让我们看看敏捷速度是如何计算的。

敏捷速度是如何计算的敏捷速度是通过过的

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完整故事的分数永远不会计入实际速度。 这是来自 的了工作项及其故事点: 中的冲刺 美国首席财务官 计划委员会 (图片来源) 第一个 中的故事 点数量为 ,第二个 中的故事点数量为 。假设接下来 个冲刺的故事点是 、 和 。 当我们将故事点 加起来并除以 个冲刺时,平均速度为 。 这意味着产品负责人和 团队预计在下一个冲刺中完成大约 个故事点。 不过,速度数字本身并不能揭示整个故事。 当您随着时间的推移监控敏捷速度的路径时,洞察力开始变得更加明。 产品负责人可以查看速度图表上的实际速度数字,以衡量团队随时间的表现。

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