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黑客马拉松或冲刺通常是参与者密集聚会和工作的活动甚

如果你想让事情发生,路径可能会很复杂。在 中,我们的做法有点不同,我们知道这是紧急情况,我们不能遵循常规路径。 博士, 医疗团队负责人 只有一个问题 当你们无法见面时如何主持 ? 至通宵达旦,以在短时间内实现他们的目标。但由于封锁,很明显会议不可能举行。 必须远程进行,这就是与其他公司建立合作伙伴关系的原因。由于数百名专业人士来自不同的组织,他们需要一个通用平台来连接他们并帮助他们有效地协同工作。 这就是 的用武之地。 使每个人都一致的平台 的客户支持倡导者 需要一个团队无需任何培训即可立即开始工作的平台,以改变我们通常引入新客户的方式。

必须只关注 的特定需求而不是向用户介绍他们将长期使用的平台

这改变了他的方法,因为他没有为用户提供创建自己的面板的构建块,而是制定了工作流程策略并为他们构建了一个基本模板来开始。该策略最适合 的需求,因为 需要在短时间内完成。 我们的使命是提供最直观 批量短信加拿大 易于使用的平台,让专业团队专注于挑战,而不是学习一个全新的平台, 板井说。 除了用于管理项目和请求的模板之外, 还创建了一个板,开发人员可以在其中向医生提问。 板模板 我们为每个团队创建了一个模板板,以便他们可以立即开始使用该平台。

令人惊奇的是在不到两天的时间里每块板看起来都不同

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并且根据团队的需求和工作流程进行了定制, 说。 小时后,平台准备就绪,是时候发布消息并招募软件开发人员了! 这些组织通过在不同的 群组、论坛和 上发帖,向临床医生 美国首席财务官 和软件开发人员介绍 。仅此而已,三天内就有 人报名,其中 人参与。 冲刺 那么, 解决了哪些挑战? 分为两轮,每轮持续两周,并解决 项 挑战。 第一轮解决的挑战: 识别潜在的冠状病毒症状 呼吸机用完 医护人员更换防护服时受到污染 医院负担过重 医护人员救治病人时被感染 第二轮解决的挑战: 呼吸机将病毒扩散到房间内 向医院工作人员通报不断变化的法规 家属与危重患者的沟通 缺乏熟练的医生 现在还处于早期阶段,因此在提出挑战时存在很多猜测。

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