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以身作则建立良好的审批流程并让利益相关者遵守

概述每个可交付成果时要彻底。轮廓越模糊,与利益相关者的来回沟通就越​​漫长,产生误解和混乱的空间就越大。 创建并共享清晰的项目阶段时间表。这将帮助您和利益相关者跟踪他们的进展并了解他们在更大范围内的角色。 关键 :质量检查表 您的平均工作日需要不断提交、请求或审查多个可交付成果的过程。忽略某些错误或遗漏是很容易且可以理解的。 不幸的是,这些问题并没有奇迹般地消失。他们总是会重新出现 通常是在最不合时宜的时候。 这就是为什么您必须最高标准的原因。

通过利用项目可交付成果质量的 灌输最佳实践并

衡量每个可交付成果:项目可交付质量的 逐一分解 简洁:可交付成果是否仅关注其最初的目标? 清晰:交付的内容是否连贯且易于理解?它的结构是否良好并准备好接受审查? 一致:可交付成果是否与 大量短信伊朗 项目目标一致,并且是否与所有其他可交付成果进行了清晰的沟通? 正确:可交付成果是否没有错误?是否经过仔细审查? 可信:可交付成果是否经过了足够的测试(如果需要)?是否有可靠的专业人士证明? 完整:可交付成果是否涵盖了应有的一切? 准备好提交了吗? 应该成为您办公桌上的每一个可交付成果的持续检查表。

您拥有的经验越多您的清单就会越长您可以而且应该

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根据您特定行业中的特定项目对其进行定制。 但请不要错误地将这份清单留给自己。它是为了共享而设计的。无论什么项目,重要的是有与任何利益相关者相关的明确标准。 这一切在实践中是 美国首席财务官 什么样子的? 迷你案例研究: 如何使用 虽然上述所有内容在理论上听起来都很棒,但在现实世界中实施时会是什么样子呢? 是一家针对真实产品(而非在线产品)的跨学科设计和品牌公司。它专注于 个学科:品牌、产品设计、包装和传达设计。 凭借其广泛的解决方案, 可以帮助客户从构思到实施。团队成员通常从设计产品开始,然后进入包装设计和整体品牌塑造。

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