例如：在全公司范围内实施新的工作操作系统，将在两个月内减少 的重复性任务。 绩效目标 此类目标侧重于改进产品、服务或流程。它可以帮助跟踪资源、预算和及时性。 例如：在第二季度末在预算范围内交付新的公司网站。 合规目标 此类目标确保项目遵守政府或行业监管机构制定的法规、程序和标准。 例如：建立一个符合当地政府健康和安全准则的新办公室。 商业目标 这种类型的目标可确保任何项目都符合公司的总体愿景、价值观和目标。 例如：每月收集 个新潜在客户以增加年度经常性收入 。
定义每个目标的类别最终将使公司项
目理目标变得更加容易。 开始使用 如何编写有效的项目目标 现在是你们一直在等待的部分 编写项目目标的公式。 虽然有很多公式，每个公式都有自己的优点，但我们建议使用 埃塞俄比亚B2B清单 目标。它是用于制定目标的标准项目管理框架，也是交付成功项目的最佳方式。 是该框架五个要素的缩写： 项目最佳实践 具体：如果您的目标解决多个问题，那么很可能最终不会解决任何问题。保持您的目标有针对性，以确保取得最大成果。 可衡量：每个目标都应该是可量化的，以便您可以衡量项目的进度和成。
可实现的问问自己 这个目标现实吗根据过去的经验
可用资源和现有时间，这是一个可以实现的目标吗？ 相关：还记得我们上面提到的长期目标吗？确保每个目标都与您的业务目标保持一致，让您更接近既 美国首席财务官 定的成功。 有时间限制：一个项目要有价值，就需要一个明确的时间范围。如果没有它，您就会造成一个资源耗尽的金钱坑，这可能不会让您更接近您的目标。很抱歉给大家带来了厄运和沮丧，但这是事实。 同样重要的是要记住，定义项目目标不能仅由项目经理完成。在公司层面设定目标后，有必要与所有相关人员进行协商，以确保目标可行。
