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中使用瀑布框架 框架的缺点是它没有留下太多的灵活性

因此让我们看看可用于启动规划和交付项目的不同框架。 开始吧 什么是流行的项目管理框架? 有很多不同的框架,但我们在这里只关注少数几个。 有关每种方法的完整细分,请查看我们的文章 顶级项目管理方法:哪种适合您? 瀑布 瀑布框架将项目分解为线性阶段。这种方法的好处之一是它侧重于一组明确定义的步骤来交付项目。 这是一个典型的瀑布模型的例子: 瀑布项目框架 每个阶段都必须在下一个阶段开始之前完成。这确保任务以正确迎,因为它提供了一种高度可视化的方式来查看和管理项目时间表。

的顺序完成瀑布框架非常适合需要更严的它还很受欢

以下是团队如何将 与 框架结合有项目要求。 现实情况是,事情随时可能发生,这可能会迫使您进行调整 员工可能会请病假,客户可能会缩短截止日期,等等。但只要您将这些因 孟加拉国电子邮件列表 素考虑在内,瀑布式框架就是一种行之有效的方法管理项目。 敏捷 是一个用于在 冲刺 中管理项目的框架 冲刺是团队在迭代中交付工作的短时间(通常为 到 周。团队举行每日 会议来讨论当天的计划并分享进度更新。 大多数现代开发团队使用 来规划他们的软件项。

使用的示例 团队如何在 空间它还假设您已经明确定义了所

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这是我们在 上用来改进我们自己的平台的冲刺计划板: 中的 计划板 单击此处进入冲刺计划板,详细了解我们如何使用它来完成工作并亲自对其进行测试。 中的看板 然后只需在工作完成 美国首席财务官 后将这些卡片移至下一个 阶段 即可。看板提供了一个灵活直观的系统来管理项目。 但是看板也有局限性。它们很快就会变得复杂,并且不容易使项目时间表可视化。 开始吧 那么,哪种项目框架适合您? 这里真的没有正确或错误的答案。 您选择的框架将在很大程度上取决于项目的复杂性和您的个人喜好。

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