示例包括获得资金、获得关键利益相需的任何东西。这些包括人、钱、物资等等。 预算：预算是项目的总成本。使用预算跟踪器模板可以帮助您管理和跟踪支出。 利益相关者：利益相关者是参与项目的个人。。 要求：要求是交付项目所必须具备的任何条件例如认证项目经理。 验收标准：验收标准是项目必须满足的条件，客户才能接受（例如，移动应用程序必须适用于 和 设备。 如果你在想， 该死，要管理的东西太多了！ 你是绝对正确的。 管理项目绝非易事。一个失误就可能（而且经常）导致错过最后期限。事实上，只有 的组织表示他们大部分或总是按时交付项目。
关者的批准或进入新应用程序的测资源资源是交付项目所
那么如何才能从头到尾有效地管理一个项目呢？您如何协调各个任务并按计划进行？ 一个好的起点是使用像 这样的项目管理软件 一个可以让你在一个地方管理一切的工作操作系统。 接下来是选 择 合适的项目 巴哈马电子邮件列表 框架将它们整合在一起。 什么是项目框架？ 项目框架是您将用于从头到尾管理项目的流程和工具。将其视为您的团队将遵循以实现特定结果的一组说明。 如果您参与的项目按时完成而没有超出预算或遇到重大问题（幸运的是您），这要归功于所使用的项目框架。
项目框架可以分解为以下内容项目生命周期 控制周期
工具和模板 在我们更详细地讨论这些之前，让我们看看项目框架与项目方法论有何不同，因为它们经常被混淆。 项目方法论是您管理项目时将遵循的一组原则。 敏捷 一种以增量方式交付工 美国首席财务官 作的迭代方法 是方法论的一个例子。 项目框架是您将用来完成特定结果的框架。例如， 工作在 冲刺 或时间盒内交付 为想要实施敏捷方法的团队提供了一个框架。 现在让我们看看项目框架的不同组件。
