的 个核心价值观 价值观旨在帮助您的团队实现实施 支柱所需的思维方式转变。 承诺：所有团队成员必须致力于完成他们拥有的用户故事（工作）。团队还必须谨慎对待他们承诺的每个冲刺的范围。 勇气：你的团队必须有勇气向利益相关者提出尖锐的问题。不允许盲目跟风。 专注：在每个冲刺期间毫无歉意地专注于最重要的用户故事。 开放性：所有团队成员必须对新想法持开放态度并改变他们的方法，而不是忠于原来的计划。 尊重：尊重是自组织团队的基础。 我们在 价值观指南中更深入地解释了它们，包括如何内化和实施它们。 团队结构： 的 个角色是什么？ 团队通常有一名产品负责人、一名 和 常规 开发团队成员。这是 中的三个主要角色。 开发团队必须具备完成产品增量所需的所有技能，而无需外包项目的任何部分。
产品拥有者 产品负责人控制项目的高级范围该人必须清
楚了解客户的需求和需求。 它可以是销售或营销部门的人员、产品的内部用户、生产经理，甚至是业务分析师。 敏捷大师 大师是在会议期间 执行 的团队成员。他们不 法律信息销售 是传统的自上而下的领导者。相反，他们应该以身作则，专注于提供便利和解决问题。 并非所有实施 的团队都使用 来监督会议和输出。例如，在 ，我们的研发团队在没有大师的情况下使用 。他们共同承担维护团队成员之间的 原则的责任。 对自组织的关注可以提高团队的认同感，并使团队成员认真对待所有权。 队员 所有其他成员在 框架内都是平等的，无论他们的工作描述或技术技能如何。
了解有关敏捷角色的更多信息多大团队应由 名成员组成
不包括产品所有者和 。 团队的平均规模为 名成员，其中 的团队成员数量在 到 人之间。 团队平均规模图 （图片来源） 主要 工作流程： 的 个工件是什么？ 工作流程 美国首席财务官 专注于三个特定的 工件 或特定于 的输出。这些指导您的冲刺和整个项目工作流程。 产品积压 产品待办事项列表是您的产品需要完成或满足客户的需求和期望的功能和要求的列表。 周一产品积压 的屏幕截图 在 中，您应该关注用户故事，而不是从开发人员的角度关注功能。用户故事是从用户的角度来看的特性或功能。 例如， 用户可以将设计元素复制并粘贴到另一个模板中。
