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项目必须在整个公司或组织的总体结构框架内

与组织的治理模型保持一致:生存。 涵盖项目生命周期:这种监督必须适用于项目运行的整个时间。 项目治理指导项目决策过程。它决定了项目生命周期内会发生什么以及何时发生。 稳固的项目治理框架始于稳固的基础。 项目治理的三大支柱是什么? 项目治理的这种 稳定基础 通常被称为三个关键支柱 结构、人员和信息。 结构(或项目结构):项目治理的一个支柱是结构。对于任何给定项目,组织的整体结构和业务环境都需要提供支持。在较大的组织中, 结构 可以是正式的 各种董事会和 或高级委员会(资本支出委员会、指导委员会、项目管理办公室等。

在较小的公司中结构可能仅限于管理机构例如项目团队

和审计小组。 人员:成功的项目治理安排意味着合适的人员到位。领导这些不同的董事会、委员会和管理机构的人 包括每个项目经理 都是至关重要的。 信息:最后 巴拿马 WhatsApp 号码列表 开放的沟通和关键信息的共享支持有效的项目治理模型。定期、一致的报告以及持续的 审计 检查对于确保项目成功非常重要。 有了这三个支柱,现在是时候审查构成项目治理框架的各种角色了。 项目治理框架中的各种角色是什么? 项目资助。 专案经理。 项目利益相关者。

这是项目治理框架中的三个角色有效项目治理的

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快速操作指南 注意:可能还有其他辅助角色,但这些是主要角色。 所有项目都从项目发起人开始。这是最终拥有项目并对项目的整体成功负责的人(有时是一群人)。他们位于项 美国首席财务官 目经理 之上 ,帮助确保项目与业务战略保持一致。项目发起人通常是团队中的高级管理人员,有时也是董事会成员(通常是主席)。 项目经理 直接向项目发起人报告,负责项目的日常任务、职责和整体管理。在澄清决策框架和超出他们控制范围的升级点时, 严重依赖项目发起人。 最后,项目干系人。这些是直接受项目结果影响的个人或团体。利益相关者非常关心项目的成功,但不参与日常任务。

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