用它们，就很难从任何 工件中获得价值。 为了帮助鼓励您的团队接受 工件，请确保每个团队成员都了解它们为何重要、每个工件如何工作、应如何维护以及它们提供什么样的价值。 通过成为对 工件感到兴奋和信任的榜样，您将在 团队中产生同样的积极情绪。 选择合适的领导者 所有团队都需要有效的领导， 团队也不例外。在选择谁来领导你的 团队时，掌舵者需要具备专业知识和经验之外的其他特质。 无论您是否拥有经验丰富的 大师，他或她以及产品负责人都必须是有效的沟通者。他们需要能够传达关键信息，例如项目的目的、每个团队成员的个人职责、冲刺目标和愿景。
产品负责人必须拥护 原则和价值观他们还应该
在所有队友中推广 方法。他们应该充分了解项目事宜，并与利益相关者、用户和开发人员进行沟通。 选择正确的组织工具 您冲刺，但如果没有 有效的 工件管理平台， 就很难从 西撒哈拉B2B列表 他们身上获得所有价值。 许多选择传统 项目管理 软件的团队很快意识到这些工具无法胜任工作。列出任务、注释和截止日期的功能是所有项目管理工具的标准功能。 但是像 这样的为协作和效率而设计的系统 拥有将工作提升到新水平所需的所有设施，通过其引人入胜、直观和无缝的界面，使 团队能够尽可能好地使用产品和冲刺待办事项和增量。
内置通信共享信息和更新项目状态的功能以及
加速流程和与其他企业应用程序集成的自动化功能。 的主要好处之一是所有员工（而不仅仅是开发人员）都可以轻松设置、使用和维护。这对于 至关重要，其中每个冲刺之间 美国首席财务官 与内部和外部利益相关者的协作至关重要。 开始使用 不要只是走过场 要从 方法及其制品中获得全方位的好处，需要深思熟虑的思考、行动和技术。 拥有正确的系统来实现 流程和工件是成功不可或缺的一部分 无论您正在从事哪种类型的项目。 规划模板 尝试我们的 计划模板！ 一个平台，实现更好的团队合作 使用 工作操作系统 标识 开始使用 塔玛拉的著作探讨了技术对组织变革、文化和消费者行为的影响。
