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因素的推动和拉动对项目的管理和最终完成方式

从中选择: 资源分配模板 应急计划模板 项目里程碑模板 艾森豪威尔矩阵模板 和更多! 在此处获取我们所有模板的完整列表 。 在 上创建您的完美矩阵 并非所有任务都同等重要。优先级矩阵可帮助您发现哪些值得您首先关注。现在您掌握了正确的知识,是时候将您所知道的付诸行动了。 创建灵活的项目优先级矩阵,帮助您的团队在 上随时了解情况并完成任务!什么是项目约束? 我们所有人都在 分钟阅读 更新于 年 月 日 项目管理是项目经理和利益相关者之间的一种让步游戏。

范围时间和成本一起被称为项目约束这是有充分理由的这三个具

有重大影响。为了更好地管理它们,更好地理解它们很重要。 在本文中,我们将深入探讨最流行的表示项目约束的模型,探索其他重要的上下文术语,并向您展示如何使用 使艰巨的工 多哥电子邮件清单 作变得容易得多。 开始吧 什么是项目约束? 简而言之,项目约束是项目中的一般限制。传统的项目管理约束理论称为三重约束理论。 它的三个约束是范围、时间和成本: 范围:范围决定了项目的广度。它包括客户需求,以及满足这些期望所需的特性、功能和任务。

时间时间是不言自明的 完成一个项目或一部分工作所需的时间

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无论是设定的冲刺长度还是固定的里程碑,每个项目都有某种时间限制。 成本:成本涉及完成项目所需的财务和其他资源。即使是最大的企业也没有无底的口袋;项目必须在一定的预 美国首席财务官 算内完成才能盈利。 在项目启动期间以及整个项目的生命周期中,所有三个约束都相互关联并得到考虑。当您更改一个项目约束时,您会影响其他项目。 例如,如果您扩大项目范围(也许您必须向产品添加更多功能),您可能不得不延长项目时间表或增加预算。

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