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目的最终完成日期当您明确并有意识地确定项目时间

策划 在此阶段,是时候设置关键里程碑和日期了,包括项安排时,您可以确保所有团队成员都朝着同一个目标前进。 用于项目管理的 工作管理示例 在此过程中,重要的是概述团队将遵循的项目管理方法。有很多可供选择 仅举几个比较受欢迎的: 敏捷 瀑布 王子 敏捷 倾斜 看板 我们将在本指南的后面部分详细介绍其中的一些内容。 同样重要的是要提到规划阶段还包括: 选择团队成员 概述可交付成果 估算资源 确定相关活动 一旦这些就绪,您就可以开始执行了。

执行 在这一点上一切都是为了完成任务在执行阶段

您将执行项目计划(或项目可交付成果)的详细信息,以将产品交付给特定的利益相关者。此阶段与监视和控制阶段同时发生,可能涉及: 管理工作流 建议更改 建议纠正措施 最终它是关于 餐厅电子邮件列表 保持控制、与整个团队协作并保持在正轨上。 监控 控制 这在任何项目生命周期中都是至关重要的,因为它可以帮助项目经理回答以下问题:我们在项目的任何给定时间点与根据项目计划我们应该在哪里?有效的监测需要: 定期、一致的项目 签到 使用适当的项目文档和跟踪工具或框架(例如看板、甘特图和团队站会)。 这个越直观、越实时越好。

结束 最后一步有时称为 项目交付 是您结束所有

工作职能邮件数据库

活动并将最终产品交付给客户(内部团队或外部利益相关者)的时候。 一些额外的组件可能是: 签订任何正式合同或协议 全面审查或审计哪些进展顺利,哪些未按计划进行,以及未来的团队和项 美国首席财务官 目如何从中吸取教训。 现在您了解了项目管理的基本阶段,了解四种项目管理类型很重要。 项目管理的四种类型是什么? 您可以使用多种项目管理类型和框架来成功管理项目。选择正确的是至关重要的,因为它决定了你如何构建你的团队以及你如何计划和监控你的项目。

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