如果您使用敏捷方法并且您的客户决定需要新功能，或者市场开始看起来不同，没问题 更改产品待办事项列表。距离下一个冲刺只有一周了。 选择客户第一意味着在每次产品增量审查以及整个项目的任何时间都鼓励公开反馈。 无论原始合同中写了什么，它都需要愿意适应新的愿望或需求。 ：响应变化而不是遵循计划 这与敏捷价值观 密切相关。 规划很重要。金字塔、埃菲尔铁塔和波音 都是按照详有顺利进行。即使在传统项目中，变化也是不可避免的。 不同的是传统方法主动避免了它。他们认为这是一种必要的罪恶。 敏捷拥抱变化。 敏捷宣言是由那些厌倦了假装软件只是另一个缓慢变化的行业的人编写的，他们可以在下一个大项目之前避免改变市场条件。
这种价值观不仅仅是勉强将变革融入到你的项目中
而是真诚地寻求积极的变革，并对它如何让事情变得更好感到兴奋。 如何体现敏捷的 项价值观？ 敏捷价值观很容易实现。即使没有看板或 开发团队。 研究表明， 的组织至少 墨西哥B2B清单 使用一种敏捷方法，但只有 的组织表示其所有团队都使用敏捷方法。 的受访者表示，他们的团队中只有不到一半使用敏捷。 即使您的团队没有适当的敏捷框架，您也可以通过以下几种方法将敏捷价值观引入您的公司。 ：鼓励并欢迎与客户和您的团队进行沟通。沟通越公开透明，就越容易创造价值。一个好的客户管理模板可以提供帮助。 ：优先考虑信任。一旦您建立了一支有能力、自我组织的团队，请相信他们。
不要进行微观管理让他们自由地做出独立决策
让他们在处理产品待办事项列表时跟踪自己的项目和任务。 ：快速构建、发布和迭代。快速推出您的最低可行产品。保持每个冲刺目标小且可实现，并利用测试和现实世界的 美国首席财务官 反馈随着时间的推移快速改进。快速向客户交付可行的产品，以便您可以利用他们的反馈进行迭代。 ＃ ：以客户为中心。在敏捷项目管理的每个阶段，重点关注为客户实现价值最大化。尽可能经常与最终用户一起测试您的工作。使用 测试模板来跟踪哪些内容表现良好，哪些内容表现不佳。 敏捷的采用正在迅速增长。
