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如果没有证据和事实指导您的质量标准

但无论您正在进行什么项目或您的最终目标是什么,您都需要了解某些要素。 以下是我们的 个简单步骤,可为您提供坚实的开始: :收集质量数据和相关信息 数据是现代业务增长的基础。它提供了一个 无废话 的框架,您可以在该框架上构建营销、销售和支持活动。 您就没有基准。当你说某件事是好是坏时,你就是在摸黑。 那么您应该收集什么样的数据和信息? 该项目是为谁设计的? 客户对结果和其他可交付成果是否有期望? 客户是否对之前的项目提供过反馈? 过去是否做过类似的工作? 您是否有任何需要解决的问题

您有哪些可用资源您需要满足任何法规或

外部设定的质量指标吗? 这些只是需要考虑(并获得答案)的一些问题。 根据您正在进行的项目,您可能需要询问其他领域或问题,以获得所需的信息并 泰国B2B清单 避免质量不佳。 开始使用 :查看数据并设置质量测量 一旦您掌握了数据,就可以开始审查您所拥有的数据并挖掘您的质量要求。 根据德勤 的一项调查, 的企业使用电子表格和基本报告工具来审查其数据。 使用电子表格不一定是坏事,但如果您想快速有效地查看必要的内容,我们不会说它是理想的选择。

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仪表板中显示信息(如下所示)是一个好方法: 示例仪表板 通过工作管理平台,您可以创建报告和可视化,以及托管以前工作的注释、评论和反馈。 而且,如果您只是喜欢 美国首席财务官 电子表格,您可以轻松地将它们直接上传到仪表板中: 仪表板上的电子表格 您可以将所有信息存储在同一个位置,并并排显示您想要查看的所有数据。 非常有用,对吧? 所有这些都使您在分析数据时更加高效。您可以轻松发现性能趋势、查看标准并开始编制项目的质量指南。 数据分析样本。

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