就像任何其他类型的项目一样，您的设计项目需要一个明确的范围和可靠的沟通机制来保持正轨。否则，您将错过最后期限、超出预算并且无法实现客户或利益相关者的期望。 管理您的设计团队意味着制定协议并让每个人都能轻松遵循。这里有一些关于有效管理设计项目的关键建议，从开始到高质量的可交付成果。 使用 管理您的设计项目 设计项目的 个阶段 无论您是设计网站还是新型面料，您的设计项目都将经历相同的 个阶段，遵循这些阶段将帮助您专注于任务。 所有项目中有一半未能实现其目标，所有项目中有一半经历了范围蔓延，因此确定每个阶段的界限以确保项目步入正轨非常重要。
通过确定关键项目阶段会陷入不必要的工作 一立项 在此
阶段，由设计项目经理和项目发起人确定项目的总体可行性。你有能力、预算、资源和时间来完成这个项目吗？ 如果是客户项目，这可能意味着确定客户的要求并查看您是否有可 圣马力诺电子邮件列表 能满足这些要求。如果您正在启动该项目，这可能意味着创建一个业务案例以呈现给您的上级。 、项目规划 在项目计划阶段，项目经理创建项目计划。本文档包括一个项目范围，用于设置工作将发生的边界。
它还详细说明了项目的开始和结束时间以及包含
的内容您将记录预算、资源和人员要求，以及项目时间表和其他限制条件。 三、项目执行 在执行阶段，您和您的团队将开始处理构成基于先前阶段的设计项目的所有各种任务。如果您独自工作 美国首席财务官 您将自己完成这些任务。如果您与团队合作，这将意味着委派任务或监督自组织团队。 监测与控制 此阶段通常与执行阶段一起工作，因为您需要随时跟踪进度。根据您的项目框架，进度跟踪可能采用冲刺审查或状态会议的形式。最好使用进度跟踪平台（例如 ）来跟踪每个任务的状态。 随着最终可交付成果的到来，您需要通过质量控制程序来运行它们，以确保它们符合要求。
