将改进的 图像与收集的 数据相结合的结果是一个非凡的资源，可供整个部门和外部团体使用。回想起来，这段经历改变了吉姆对领导力的看法。由于他被指派领导一项大型计划，而他并不具备完整的主题专业知识，因此他必须 着眼于大局，了解周围人的能力 。他继续采用为他的团队提供担任更大角色的机会的做法。 政府领导者应该考虑到，如果晋升机会不易获得，为员工提供高于其职级的工作机会可能会导致挫败感。在这种情况下，纽约州总务办公室副首席采购办公室苏珊 菲尔伯恩（ ）向她的团队提出了非常明确和直接的建议： 继续在更高级别上工作。如果你继续表现出色，最终会有回报。 向她的人解释说，如果 年级的人扮演 年级的角色，那么当他有机会面试 年级的职位时，他可以证明自己已经达到了那个水平，这是一个很大的优势。
放过个超级巨星
虽然乍一看这似乎违反直觉，但总体思维方式 尼日利亚 WhatsApp 号码列表 是成为人才磁铁的关键组成部分。虽然大多数经理都试图留住他们的顶级球员，但最好的领导者知道什么时候该让他们离开。当超级明星的成长超出了他或她的环境时，他们就会意识到。想想你想为哪一类型的领导者工作 是那种试图将职业发展限制在他或她自己的团队内的领导者，还是那种支持个人成长的领导者，即使这意味着让他们离开？苏珊 菲尔伯恩 了解到，其他机构通常更容易获得晋升机会，但不幸的是，这会导致个人离开她的团队。但她总是很快鼓励人们继续前进并继续成长。因此，她还认识到，当她的团队有晋升机会时， 想象一下，如果政府组织的所有领导者都朝着成为人才磁石的方向迈出一步，政府组织将如何吸引更多的顶尖人才。
乔恩 哈弗利 是 的乘数大师实践者
专注于开展领导力研究并帮助培养公共部门领导者。过去 年来，他在项目管理、项目组合管理和领导力领域与多个政府机构合作。自 年以来，他一直是 认证的项目管理专家。 数字政府 科技 政府如何快速获得可行的见解 汉娜 莫斯 年 月 日 政府报告往往会永久搁置，阻碍有价值的信息进入决策者手中。但如果这些关键报告能够更快地生成、处理和归档呢？如果机构报告可以在几天甚至几分钟内处理完毕，而不是几个月 美国首席财务官 甚至几年，结和地方机构来说，好消息是它们可以做到。关键是机构要最大限度地发挥数据分析和云的力量。在本地、云或混合解决方案的支持下，机构可以通过大幅改进的查询和报告响应时间来提供更快的业务洞察。 在 最近举办的 州和地方政府创新者虚拟峰会上，我们听取了 分析和 云架构师 的发言。
