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该项目所有者具有某种类型的问责制并确保在

什么是项目治理? 良好的项目治理是有效的项目型组织的秘密武器, 项目管理协会的人员说。 根据项目管理知识体系指南( 指南),项目治理是一种 与组织的治理模型保持一致并涵盖项目生命周期的监督职能 。 让我们把它分解一下。 监督职能:每个项目都需要一个项目所有者,整个项目中采取适当的步骤和协议。 与组织的治理模型保持一致:项目必须在整个公司或组织的总体结构框架内生存。 涵盖项目生命周期:这种监督必须适用于项目运行的整个时间。 项目治理指导项目决策过程。它决定了项目生命周期内会发生什么以及何时发生。

稳固的项目治理框架始于稳固的基础项目治理

的三大支柱是什么? 项目治理的这种 稳定基础 通常被称为三个关键支柱 结构、人员和信息。 结构(或项目结构):项目治理的一个支柱是结构。对于任何给定项目 航空运输电子邮件列表 组织的整体结构和业务环境都需要提供支持。在较大的组织中, 结构 可以是正式的 各种董事会和 或高级委员会(资本支出委员会、指导委员会、项目管理办公室等)。在较小的公司中,结构可能仅限于管理机构,例如项目团队和审计小组。 人员:成功的项目治理安排意味着合适的人员到位。

领导这些不同的董事会委员会和管理机构的人

工作职能邮件数据库

包括每个项目经理 都是至关重要的。 信息:最后,开放的沟通和关键信息的共享支持有效的项目治理模型。定期、一致的报告以及持续的 审计 检查对于确保项 美国首席财务官 目成功非常重要。 有了这三个支柱,现在是时候审查构成项目治理框架的各种角色了。 项目治理框架中的各种角色是什么? 项目资助。 专案经理。 项目利益相关者。 这是项目治理框架中的三个角色。 有效项目治理的快速操作指南 注意:可能还有其他辅助角色,但这些是主要角色。 所有项目都从项目发起人开始。这是最终拥有项目并对项目的整体成功负责的人(有时是一群人。

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