什么是项目治理？ 良好的项目治理是有效的项目型组织的秘密武器， 项目管理协会的人员说。 根据项目管理知识体系指南（ 指南），项目治理是一种 与组织的治理模型保持一致并涵盖项目生命周期的监督职能 。 让我们把它分解一下。 监督职能：每个项目都需要一个项目所有者，整个项目中采取适当的步骤和协议。 与组织的治理模型保持一致：项目必须在整个公司或组织的总体结构框架内生存。 涵盖项目生命周期：这种监督必须适用于项目运行的整个时间。 项目治理指导项目决策过程。它决定了项目生命周期内会发生什么以及何时发生。
稳固的项目治理框架始于稳固的基础项目治理
的三大支柱是什么？ 项目治理的这种 稳定基础 通常被称为三个关键支柱 结构、人员和信息。 结构（或项目结构）：项目治理的一个支柱是结构。对于任何给定项目 航空运输电子邮件列表 组织的整体结构和业务环境都需要提供支持。在较大的组织中， 结构 可以是正式的 各种董事会和 或高级委员会（资本支出委员会、指导委员会、项目管理办公室等）。在较小的公司中，结构可能仅限于管理机构，例如项目团队和审计小组。 人员：成功的项目治理安排意味着合适的人员到位。
领导这些不同的董事会委员会和管理机构的人
包括每个项目经理 都是至关重要的。 信息：最后，开放的沟通和关键信息的共享支持有效的项目治理模型。定期、一致的报告以及持续的 审计 检查对于确保项 美国首席财务官 目成功非常重要。 有了这三个支柱，现在是时候审查构成项目治理框架的各种角色了。 项目治理框架中的各种角色是什么？ 项目资助。 专案经理。 项目利益相关者。 这是项目治理框架中的三个角色。 有效项目治理的快速操作指南 注意：可能还有其他辅助角色，但这些是主要角色。 所有项目都从项目发起人开始。这是最终拥有项目并对项目的整体成功负责的人（有时是一群人。
