对于有费用和严格期限的实体产品或活动， 委员会可能是一个好主意： 工作分解结构 ＃ 。分析与结束 完成项目后，您需要评估整体绩效。 您是否严格遵循项目管理计划？ 您是否按时完成了任务？你在规定的预算内完成了吗？ 您还应该了解各个项目团队成员及其贡献。 当然， 框架并不是 年管理项目的唯一方法。您还有其他选择，例如敏捷、看板等。 开始使用 与敏捷项目管理流程图 敏捷和 是项目管理领域完全不同的两个方面。 我们可以继续讨论这些差异，但我们需要写第二篇博客文章。幸运的是，一张图片胜过一千个文字。
通过流程图比较这些方法将帮助您所看到的
敏捷方法都是关于反馈循环和动态调整。人们不再那么关注自上而下的规划，也减少了潜在的瓶颈 无需等待经理批准事情。 的核心是质量控制，并缓慢、安全地向 苏里南B2B列表 前迈出每一步。这对于实体消费品或大型 公司来说很有意义。毕竟，您不想被起诉。 入门： 个基本项目管理流程步骤 不要不假思索地跳入框架。 做出这个选择意味着要经历一个漫长的过程。改变这个流程可能会很复杂，因为它需要从根本上改变您的业务运作方式。 在全力投入 、精益或敏捷之前，您需要考虑项目模型的适合性。
以下是帮助您做出正确选择的几个步骤评估项目范围
您是要添加一些功能还是开发一个全新的产品？ 您的项目在麦肯锡的 层视野模型中属于什么位置？ 地平线 ：较小范围的项目，例如修复现有产品上的错误 地平线 ：向现有产品 美国首席财务官 添加新功能 地平线 ：从头开始开发全新产品 范围将决定您是否需要雇用新员工或向首席财务官请求额外资金。 找出利益相关者（客户和用户）的需求 使用利益相关者分析来找出哪些客户最关心即将到来的项目。 新功能、应用程序或产品将为谁带来最大价值？ 邀请他们参加重要的规划会议，并就他们的需求和目标采访他们。 您可以使用 的利益相关者登记模板，而不是摆弄电子表格： 来自 的利益相关者登记册模板 开始使。
