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从不熟悉的指标中获取所需数据高级利益相关者可能需要

以下是使用它的时间以及您可以从这种方法中获得或牺牲的内容。 什么时候应该使用敏捷? 当不需要明确定义产品愿景或功能时,敏捷项目管理方法非常有效。敏捷允许产品所有者在整个项目中调整需求和优先级,以利用机会并最终向所有项目利益相关者交付更好的产品。 以下是该方法的一些优点和缺点: 敏捷方法的优缺点 如果 和 看起来都不适合您的项目,还有另一种解决方案。 试试 项目管理 加入使用 的 客户 标识 开始吧 让我们在中间见面:混合项目管理方法 否则称为混合方法,这种方法结合了敏捷和瀑布项目管理方法的优点。 但是请注意,将它们组合成一种方法可能具有挑战性。

团队可能不得不以他们不习惯或不习惯的方式工作关于如何一些指

导决策可能需要更长的时间,信息可能需要重复多次,如果责任不明确,团队可能会错过一些东西。 但是,对于了解挑战、提高效率和灵活性的潜力的有经验的项目经理来说,混合方 巴布亚新几内亚电子邮件列表 法可能是值得的。 现在我们已经了解了一些方法,下面是如何知道哪种项目管理方法适合您。 选择正确的项目管理方法的 个因素 除了了解每种方法的优缺点之外,您还可以使用这四个因素来帮助您决定理想的方法。

要求您必须回答的第一个问题是您是否需要预先定义项

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目要求作为范围说明书的一部分,或者它们是否更灵活并且可以在项目过程中变得更加清晰。您的回答将影响您选择的项目管理方法。 资源:如果您的项目需要可用性有限的专家资源,您需要明 美国首席财务官 确在项目时间表中何时使用它们并确保预订。否则,您可能会增加明显的延迟。 客户文化:你需要确定客户的不可协商之处。如果需要严格控制项目范围,但时间和预算不是一成不变的,那么您将需要一种与时间和预算固定时不同的方法,但最终交付物可以更加灵活。 代表 ,是面向过程的 项目管理框架之一,强调清晰的步骤和明确定义的责任。

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