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流行的看板框架需要实时沟通能力和完全的项

但是,这不是唯一的选择。查看 与其他五种敏捷项目管理方法的比较。 敏捷项目管理 是用于管理产品开发和其他知识工作的敏捷框架。 它是实验性的,允许团队创建他们认为某事如何运作的假设、尝试、反思经验并相应地进行调整。 较大的项目团队被分解为较小的 团队,其中包括代表业务利益的产品负责人和致力于最大程度减少阻碍工作完成的障碍的 主管。这些独立的团队在持续一到四个星期的 冲刺中自我组织和工作。 团队没有编写深入的项目计划,而是在每次冲刺之前审查 产品积压。

产品积压是成品需要的功能列表每次冲刺后都会召开会议来改

进战略阅读我们关于使用 实施敏捷项目管理的指南以了解更多信息。 一个有趣的图表,将 框架描述为敏捷项目管理的示例。 (图片来源) 看板项目管理 目透明度。工作项在卡片上直 苏里南电子邮件列表 观地表示,使团队成员可以随时查看每项工作的状态。团队不是在冲刺中工作,而是一起工作以不断改进产品。您创建一个看板,概述用于解决问题或添加功能的逻辑工作流程。 极限编程 极限编程 强调客户满意度、技术卓越和团队合作。

核心实践包括测试驱动开发简单设计重构持续集成结对

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编程和编码标准。这种方法在软件开发项目中很流行,因为它专注于快速构建正确的产品,并根据需要使用检查点来纠正过程。 功能驱动开发 功能驱动开发 通常用于大型软件项目,在这些 美国首席财务官 项目中,客户在体验之前不确定他们需要什么。 从为项目设置舞台的 大局 设计开始。然后,团队以短周期工作以交付小块功能。在每个周期之后,审查会议确保每个人都在同一页面上,并且客户觉得项目达到了他们的目标。 精益软件开发 精益软件开发专注于减少浪费、优化团队之间的协作以及朝着同一目标努力。

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