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具 框架还可能会推荐特定的可视化工具以便您更好地掌握项

可视化项目状态的工目的当前状态。让我们来看看 种比较流行的可视化工具: 甘特图:一个条形图,显示您计划的项目进度。在 中看起来像这样: 用户界面中的甘特图 燃尽图:通常作为 的一部分包含在内,燃尽图将完成项目的速度与您的初始估计以及截止日期前剩余的时间进行比较。 关键路径图: 帮助您可视化项目 关键路径 的流程图,稍后会详细介绍。 还有其他特定于不同框架的工具 比如流行的看板 以及可以跨多个框架使用的大量可视化。 提供 种到完美的可视化工具。

以上的视因此无论您在何种框架内工作都可以为您的项目找

开始吧 为什么项目管理框架很重要? 项目管理框架是必不可少的,因为它可以帮助您更有效地管理您的团队和资源,并增加项目成功的机会。 试图引导一个项目走向成功绝非易事(是的,我们还在考 埃及邮件列表 虑蛋糕 抱歉)。 根据框架和方法,多达 的项目失败了。只有 的人在最初的时间框架和预算内取得成功。 显示 年平均项目成功率的图表 (图片来源) 的项目以 具有挑战性 的结果告终。他们超出预算、时间表或未能完成目标。正确的框架可以帮助降低失败率并更有效地遵守最初的预算和时间表。

这一点至关重要,因为由于项目管理不善公司平均损失 的投资想知

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道选择哪个项目框架?我们将在下一节介绍可能适合贵公司的 个选项。 可能适合您公司的 个项目管理框架 每个公司、团队和项目都有独特的需求和工作流程。考虑到这一点,我们涵盖了代表不同项目管理 美国首席财务官 思想和用例的 个独特框架。 让我们仔细看看。 敏捷 是实施敏捷方法和原则的框架。它概述了以下所有内容: 团队规模和角色。 利益相关者的参与程度。 产品积压等主要计划工件。 用于规划、监控和审查项目的会议和流程。 项目负载被分成持续 周的 冲刺。

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