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原则之一是使用 冲刺 和冲刺计划来推动工作向

框架中的 冲刺 是什么? 团队的关键前发展。 是一个有时间限制的时期, 团队在其中努力完成项目的某些方面。 长度因团队、工作复杂性和截止日期而异,但冲刺通常持续两周。 从本质上讲,冲刺帮助 团队将大规模项目组织成小块。 将项目分解为冲刺有两个主要好处: 团队有更好的组织和效率 它一路为用户或利益相关者提供价值,而不是等到项目或软件开发周期结束 冲刺计划 团队如何进行冲刺?通过文物。 工件是帮助 团队和利益相关者更好地了解项目、已完成的活动和即将进行的活动的信息。

框架中有三个主要工件包括产品积压团队在项目

结束之前需要生成的所有项目元素的完整列表。在软件开发中,产品待办事项列表包括所有需要添加到产品中的功能。在其他类型的项目中,产品待办事项是指其相应的可交付成果。 在规划冲刺时 中非共和国B2B清单 产品负责人将在确定产品待办事项中的优先级后决定每个冲刺的重点。 冲刺待办事项: 该列表阐明了 团队成员在每个冲刺中需要完成的优先级和任务。 每天在 会议期间,每个团队成员都会报告他们的进度,以帮助确保 待办事项中的项目在 结束时完成。

产品增量这是产品待办事项中在冲刺期

B2B电子邮件清单

间完成的所有项目的总和,加上之前冲刺中产生的价值。 在完成某件事之前,它必须满足 团队对 完成 的定义,这意味着它必须提供价值并且处于可用状态。 最终,每个增量都有助于团队 美国首席财务官 推动项目实现其最终愿景或目标。 敏捷规划 开始使用 团队结构是怎样的? 团队没有等级制度。虽然有团队领导者,但 团队的结构认为每个团队成员都具有同等价值和重要性。团队成员共同拥有完成项目所需的技能、经验和知识。 团队的跨职能、协作性质是为了灵活性、创造力和生产力而设计的。它重视整个项目期间的反馈、自我反思和评估,以最大限度地发挥潜力。

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