例如，阶段可以指任务的状态，标题为 待处理 、 待办事项 、 正在进行的工作 或 已完成 。每张卡片都分配给一名团队成员，负责完成任务并将卡片从一列移动到下一列，直到项目完成。 该工具是敏捷 项目管理框架的一部分，敏捷团队使用它来可视化工作流程并最大限度地提高效率。您可以在此处详细了解看板和 之间的区别。 的看板的 个组成展，旨在帮助丰田优化其制造流程。在软件和服务行业应用看板系统的先驱大卫 安德森（ ）在这方面发挥了很大的作用。具体来说，他确定了当今常用的看板的五个基本组成部分。
这些包括：视觉信号看板应清晰地可视化工作
流程和每个工作项目的状态，以便轻松了解进度并识别潜在瓶颈 栏：看板的显着特征之一是栏的存在，它们代表构成更大工作流程的各个任务或活动。工作项在这些列中移动，直到完成。 在制 新西兰B2B列表 品 限制：限制任何给定时间正在进行的工作项目数量有助于避免团队超载，并确保工作流程顺利且可预测 承诺点：看板团队通常会为其董事会保留一份待办事项列表，作为客户或团队成员建议的项目想法的存储库。
当团队准备好处理这些想法时可以从积压的想法
中选择想法。承诺点是团队决定从待办事项列表中获取想法并开始项目工作的阶段。 交付点：交付点是看板团队工作流程的最终端点，通常是在将产品或服务交付给客户时。团队的主要目 美国首席财务官 标是尽快将工作项目从承诺点移动到交付点，这两点之间经过的时间称为前置时间。看板团队始终致力于改进流程并最大限度地缩短交付周期。 看板的关键要素是什么？ 无论是用便利贴制成的物理系统还是 上的数字版本，任何看板都将具有以下组件： 栏：这些是团队工作流程的各个阶段，例如 待办事项 、 进行中 和 完成 ，它们在板上可视化为栏。
