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捷的回顾性想法将帮助您混合会议并保持团队的

产生见解 如果上一步是询问发生了什么,那么产生见解就是询问为什么会发生。您应该在响应中寻找模式,然后深入挖掘每个项目的根本原因。 决定做什么 收集您的见解并共同决定您将如何利用它们。让您的团队确定对于他们进入下一次迭代的工作来说最重要的是什么。创建新的流程来复制上一次冲刺的胜利并防止同样的问题再次出现。 结束回顾 花最后几分钟回顾一下您的发现和行动步骤。在让每个人上路之前,请确保每个人都知道他们负责哪些操作。对团队中的每个人表示感谢,并感谢他们在整个敏捷项目中为持续改进所做的奉献。

敏捷回顾想法 当你每两周进行一次回顾时你会开始

觉得它们是多余的。您的团队可能会适应一种节奏,让他们轻松地完成回顾,而不进行深入思考以使他们最有效。这些敏参与。 保持视觉效果 当您的团队能够看到每个人的想法 摩洛哥B2B清单 在他们面前汇聚在一起时,他们会做出更好的反应。敏捷的回顾模板可以帮助激发一些关于如何显示和组织每个人的见解的想法,并开始将它们构建为下一次迭代的行动。在窗户或白板上粘贴便签是一种经过验证的、真正让人们保持视觉参与度的方法。

混合舞台布置 当你们都进入房间时不要每次都

B2B电子邮件清单

经历相同的简报过程。寻找不同的方式让人们参与并准备好参与回顾。提出一个有趣的破冰问题,检查每个人对迭代的感受,或者要求他们只用 个词来描述它,这些都 美国首席财务官 是让人们的想法回到正确位置的好方法。 衡量团队的士气 掌握团队的脉搏对于有效的项目管理至关重要。想办法了解每个人对上一次迭代的感受、他们对下一次迭代的兴奋程度以及他们对整个项目的参与程度。回顾是人们敞开心扉并讨论他们的精神和情感参与的绝佳机会。 指导会议,而不是主导会议 敏捷是一种协作方法 并且一直延伸到回顾。

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