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以创建理想的项目计划目标是制定对您的业务最有利

您不是仅仅寻找关键路径,而是混合、匹配和兼顾资源的时间表和预算。 框架非常适合 具有复杂依赖关系的承包商、建筑和其他服务公司以及尽可能优化时间表的动机。 看板 看板 是在流程或项目中实施精益原则的框架。 看板不是定时迭代,而是专注于持续改进和交付。一旦你完成并测试了一个功能,它就会上线。您不一定将它们分批或计划出来。 您将整个项目工作流程分解为看板上的可操作部分。 在 中,它看起来像这样: 用户界面中的看板 待办事项列包含项目范围内概述的所有工作项或功能。其他列反映了您添加新功能或制造产品的工作流。

它可以像进行中、测试和完成一样简单但它也可能涉及更多的阶段

看板根据您的团队规模和他们的理想工作量限制 (进行中的工作)项目。一个经验法则是将每个团队成员的 项目保持在 左右。 看板没有指定团队规模或特定角色。相反,您可 爱沙尼亚电邮清单 以保留现有结构,但专注于沟通、与客户的持续协作以及让每个人都有发言权。 看板框架非常适合 具有不断变化的优先级和复杂但可预测的工作流程(如研发、营销、错误修复等)的快速开发项目。

开始吧 如何为您的团队调整项目管理框架模板 将新的 框架

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付诸实践的最佳方式是什么?与其尝试从头开始构建一些东西,为什么不从前人那里获得回报呢? 从现成的模板开始 提供范围广泛的模板,适用于不同的框架和公司。例如,如果您想开始使用 美国首席财务官 您可以使用我们的冲刺计划模板。 用户界面中的 板 如果您想使用看板,您可以使用我们为设计团队量身定制的任何工作流模板,或基本的团队工作流模板。 从那里,您可以创建看板视图以开始自定义您的看板。 在 中创建看板视图 但模板仅仅是个开始。真正让我们成为最好的数字工作空间平台的是灵活性。 只需单击几下,您就可以调整这些模板,使其适应您的团队或公司的工作流程。 调整列和状态以匹配您的工作流程。

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