您不想要太长（ 天以上）或太短（ 小时）的任务。 仅从您的主要产品待办事项列表中导入相关的用户故事。（无需包括潜在的工作项或未定义的需求；专注于 目标。） 不要在卡片上包含太多文本 信息 链接或附加文档。 保持与手头项目 团队相关的任务 创建一个有效的 板 在线 看板是对任何 团队或即将成为 主管和流程的重要补充。如果做得好，它可以成为管理快速变化的项目和冲刺回顾的完美补充。 如果您准备好计划即将到来的 ，请尝试我们的免费 板模板！精益与 ：有什么区别？ 我们所有人都在 分钟阅读 年 月 日更新 随着敏捷、精益和 的流行，您可能至少以前听说过这些不同的术语。
但是你能解释一下区别吗你还明白吗不幸的是
这些复杂的方法已经成为流行语。并且经常在没有完全理解其真正含义的情况下使用这些术语。 这就像死了。除非你在和鬼说话，否则他有点离题。如果您想了解精益和 职业介绍所电子邮件列表 之间的实际差异并向您的公司推销其中之一，那么您来对地方了。 在本文中，我们研究了精益与 ，并解释了从价值观到实施的所有主要区别，帮助您为您的公司做出正确的选择。 开始使用 精益与 ：基础知识 精益和 都专注于改进过时的项目管理方法和技术。
项目管理已成为一个热门话题，原因很容易理解
年只有 的公司表示他们的项目至少大部分时间都取得了成功。 和精益都是旨在帮助提高成功率的项目框架。但他们在如何解决问题上采取了截然不同的方法。 敏捷 是一个用于实施 美国首席财务官 敏捷方法的框架，您可以在其中将较大的项目划分为 周的冲刺，并在 人的 团队中工作。 的重点是缩小规模并重复生产周期。您与实际客户多次计划、测试和审查您的产品，而不是最后一次。这会创建一个反馈循环，引导您的产品朝着正确的方向发展，并让您更快地发货。
