要了解有关使用敏捷框架运行下一个项目的更多信息，请查看我们的演练。 让我们了解成功项目管理的一些最佳实践技巧。 如何用于敏捷冲刺的示例 成功项目管理的 个技巧 凭借扎实的项目管理，公司可以开发新产品或服务、优化内部业务运营并为客户提供价值 所有这些都将减少摩擦并提高效率。然而，如果没有 正确的构建块，创新的缺乏以及时间和金钱的流失很快就会随之而来。 为了帮助您在项目管理方面取得成功，我们汇总了八个技巧来推动您的项目选择正确的框。
架或方法 促进透明和主人翁精神文化 确定一个现
实的范围 优先高效调度 实行有效的资源管理 让利益相关者参与 选择下一级项目管理工具和软件 让我们深入研究每一个，以了解为什么它们与最佳实践技巧一起如此重要。 投资启动和规划阶段 谈到回 电视和无线电广播电子邮件列表 答， 为什么项目会失败？ ，许多原因可以追溯到计划和研究不当 项目生命周期的启动和计划阶段的关键部分。 通过尽早建立、同步和就组织优先级、目标和要求等关键方面达成一致，以后就不太可能出现混淆。 为您的项目选择正确的框架或方法 成功项目管理的第二步是找到正确的框架或方法。
项目管理方法描述了一组用于计划管理和执
行项目的指导原则和过程。 无论您选择关键路径方法还是瀑布方法，这些框架都决定了工作的优先级和完成方式，以及可视化方式。 促进透明和主人翁精神文化 随着复杂性和敏感 美国首席财务官 性的出现，在管理项目时，透明度可以发挥重要作用。凭借强大的透明文化，团队成员和领导者可以相互依赖来举旗或掌控自己的工作，无论计划的细化程度或压力如何。 这从清晰的沟通开始，这样每个贡献者都能理解您的长期目标、 （关键绩效指标）和计划 以及它们在难题中的位置。
