可以这样想：您的方法告诉您，您想要一个湿润、方（或到最近的面包店的方向 ） 框架有几个元素 比如具体的工件和过程 你可以立即开始使用它们来管理项目。 项目管理框架的关键要素是什么？ 项目管理框架的 个主要元素是 个生命周期过程、项目输出和工具。它们是帮助您创建可靠、可重复的项目处理方法的基石。 让我们深入探讨各个概念 管理生命周期 。它应该指导您从寻找和测试想法到最终结果的整个过程。 启动： 预先计划，弄清楚需求、风险以及项目是否现实。
项目生命周期过程 框架涵盖从开始到结束的整个项目
规划： 确定团队，将项目活动分解为可重复的工作流和任务，并安排它们。 执行： 将计划付诸实施并使项目成为现实。 监控： 确认您在正确的轨道上并根据市场或内部变化调整路径。 收尾： 结束并结束 厄瓜多尔电邮清单 项目并安排任何更新或替换。 一个框架将有不同的流程和指导方针来构建项目的每个阶段或类似阶段。 输出或 工件 大多数框架都有特定的可交付成果，您可以在项目生命周期的不同阶段使用模板或指南生成这些成果。 这些可交付成果通常遵循特定的指南或标准模板。这里有两个例子： 开始吧 （工作分解结构） 如果您使用传统项目管理方法中的框架之一，那么核心输出之一就是。
项目可交付成果分解为基本部分例如如果您的公司想要
是一种工具，可用于将较大的交付一辆新自行车，您需要制造或采购所有单个零件。 在这种情况下，您的 可能看起来像这样。 用户界面中的 板 产品积压 产品待办列表是 的核心可交付成果之一。它概述了 美国首席财务官 您的成品所需的每一个需求和用户故事 从用户的角度来看的一个特性。 用户界面中的产品积压 产品待办列表与路线图相结合，可以长期指导项目，而不是具体的高层计划。 在每个 之前，您的团队将与利益相关者会面，确定基本用户故事的优先级，并将它们添加到单独的 待办事项列表中。
