企业人力资源解决方案可以帮助联邦人力资源从业者尽早确定员工离职风险。它还可以通过制定发展计划和继任计划来帮助满足员工需求，以留住顶尖员工并帮助他们成长为机构的未来领导者。 乔治 凯特纳 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 标签： 员工职业发展 员工敬业度 员工激励 员工绩效评估 员工满意度 特色博主 高 高绩效团队 人力资源技术 绩效评估 绩效评估 绩效管理 绩效报告 绩效评估 继任计划 相关内容 工作表：如何避免倦怠 米卡的管理纪要 正念的力量 如何成为一名灵活的员工 条评论 发表评论 您必须登录才能发表评论。
马克 哈默 年 月 日 制定 真正
的 知识转移计划并采取行动，其未被充分认识 瑞典 WhatsApp 号码列表 的好处之一是，那些拥有知识的人会感到受到重视。相反，当高价值员工 没有 将其知识转移给其他人而离开时，组织破坏的重要来源之一就会发生。 在我们对加拿大的员工调查中，我们发现很大比例的经理表示，他们有义务在很短的时间内填补空缺职位。现任者说： 我将在 周后开始一个新职位。祝你生活愉快。 经理不可能以足够的速度填补该职位，从而让新员工跟踪离职员工。我确信这种模式并不是我们调查的人所独有的，而是所有组织所共有的。 所有这些都意味着知识转移必须是一个持续的事情，而不是仅仅由即将离开而引发的事情。而且，正如我上面所建议的，这种知识转移所涉及的咨询很可能是留住高价值员工的重要组成部分，他们可能会认为自己通过这种互动而受到组织的高度重视。
知识转移很像锻炼让它成
为你日常生活中持续的一部分，这样做，作为一种绝望的治疗措施。 登录后回复 莫娜 年 月 日 其他想法： 向高绩效者询问领导者如何成为更有效的领导者以及公司可以采取哪些措施才能取得更大成功的反馈。高绩效者都是聪明人。利用他们的专业知识。 询问他们在公司的理想未来。未来 年他们希望达到什么水平？他们认为自己可以如何为公司的成功做出最好的贡献？大多数高绩效者重视挑战、成长和贡献。如果他 美国首席财务官 们没有增长潜力，他们很可能会离开。 登录后回复 达纳 年 月 日 我在一家公司工作，其工作就是留住人才。他们给出的最好建议是让主管直接询问他们的员工，让他们知道他们是否正在考虑离开。正如马克在评论中所说，通常员工不会让你知道，直到你无能为力。 对于 让他们看到未来 的观点，我与一名团队成员合作，为她的项目制定了为期一年半的计划。
