您可以按任务所处的阶段、分配的人员等对任务进行排序。里程碑跟踪的一个关键功能是 组摘要 。 组摘要显示图表中组顶部的进度条，如上图所示。此条指示一日期。 要获取组摘要，您所需要做的就是按阶段对任务进行分组并选中 显示组摘要 选项。 仪表板 仪表板 可视化工作流程的最佳方法之一是使用 的仪表板。用户可以在仪表板中使用不同类型的可视化小部件来跟踪项目里程碑。 您可以选择要跟踪的特定组并获取他们的概述，以了解他们距离达到里程碑还有多远。您可以在仪表板上设置一个迷你时间表，按天、周、月等分隔任务。
允许用户为每个项目创建多个仪表板以便您可以实时监
控任何项目元素（包括里程碑）。 里程碑提高项目参与度 里程碑是项目经理的重要工具。他们帮助监控进度，改善团队和高级管理层 客户之间的沟通，并激励员工朝着共同目 加纳B2B列表 标努力。 可以使用周一的 工作管理在几分钟内建立一个项目，在其上标记里程碑，然后轻松地将它们可视化。 尝试我们的项目里程碑模板，看看项目管理有多么简单。有效的项目目标：如何定义（和实现）成功 塔玛 弗罗因德利希 最小阅读量 更新于 年 月 日 在快节奏的环境中担任项目经理时，在没有完全理解其目标的情况下全速投入到一个落在你腿上的项目并不是闻所未闻的。
这就是为什么您需要在项目启动之前开始写下完
整而彻底的项目目标。 不知道如何？你不是一个人。即使是一些经验最丰富的项目经理也会在爬行之前先行。回到基础并确保每个项目都有坚实的基础，永 美国首席财务官 远不会太晚。 在本指南中，您将学习如何编写与您的项目目标和公司愿景相一致的有效项目目标，并了解周一工作管理如何帮助设定项目目标。 开始使用 但首先，让我们首先快速定义项目目标、目标和可交付成果。 项目目标是什么？ 项目目标是每个项目的内容、时间和原因 项目是什么（行动项目），为什么要这样做（期望的结果），以及需要什么时候发生（截止日期）。 那么，项目管理目标和目标有什么区别？ 这是一个常见问题和混乱的根源。
