还差得很远。 年，超过 的敏捷团队使用 或其变体。 敏捷方法和实践饼图 （图片来源） 并且有充分的理由。这是一个易于内化并开始使用的框架。我们的许多内部团队每天都使用它来改进 。 通过更多地依赖反馈循环的概念（来自产品实际用户的实时反馈），它与老式标准化框架有根本的不同。 选择它后的一天之内，您的团队就可以冲刺完成您的项目，而不是爬行。（是的，这是冲刺计划的双关语）。 敏捷策略的 个核心原则是什么？ 敏捷方法的圣经《敏捷宣言》强调了指导任何 冲刺的 个核心价值观。 尽管它们表面上看起来很简单，但对于习惯另一种方法的团队来说，实施它们通常是一个挑战。
让我们把它们分解一下 以人为本个体和交互优于流
程和工具 不要陷入最新、最闪亮的工具或策略的泥潭。专注于积极协作和沟通以完成工作。 为了它而遵循过时的流程会让每个人都把头撞到不那么隐喻的墙上。 简化沟通和项 新加坡B2B清单 目管理的单一直观平台（例如 ）比杂乱的工具和应用程序奠定了更好的基础。 重点：工作软件胜过综合文档 不要在开发规划过程中花费太多时间。过度记录每个需求、操作和功能只会延迟您的团队实际开发软件的时间。 协作：客户协作胜过合同谈判 与其进行漫长的谈判，不如与客户持续合作。如果您正在进行定制开发，请就 （最小可行产品）达成一致并开始前进。
让客户参与定期进度和计划会议这样而不
会减慢软件速度。 适应性：响应变化而不是遵循计划 迈克 泰森有句名言： 每个人都有一个计划，直到他们的脸被打了一拳。 这在项目管理中和在拳击场上一样真实。您的冲 美国首席财务官 刺可能看起来计划得很完美，但您无法预见所有问题。 例如，您的团队所依赖的一项关键功能可能会被延迟，从而影响整个项目。在这种情况下，遵循计划是一个糟糕的主意。 相反，您应该重新分配人才来尽快解决关键问题。 要了解有关 条敏捷原则的更多信息，请阅读我们关于敏捷和 的专门博客文章。 开始使用 您如何实施敏捷策略？ 如果战略规划做错了，很可能会浪费时间和金钱。
