召开回顾会议 在冲刺回顾会议中，产品负责人、 和团队成员将评估以下内容： 什么进展顺利 需要改进的地方 产品积压的潜在变化 这是持续学习和改进 流程的关键。 我们喜欢使用反馈跟踪器来捕获团队反馈和需要重点推进的领域。 来自 的反馈跟踪器示例。 开始下一个冲刺 是时候进行新的冲刺了，所以开始另一个冲刺计划会议。在开发产品并了解有关 的更多信息时，冲洗并重复您的过程。 结论 框架可帮助开发人员、营销人员、工程师和其他团队更快、更好地完成更多项目。 您不断改进您的最终产品（每隔几周），并且可以轻松适应市场或客户群的任何变。 这可能看起来很难，但通过合适的平台将敏捷 方法付诸实践是很容易的。
拥有即插即用模板非常适合管理您的 流程如果您想立即开始
的 冲刺计划模板可以让您轻松实施 方法。 指南翻译：用简单的英语进行仪式和工件 我们所有人在 最小阅读量 年 月 日 有了仪式和文物，人们很容易认为 指南是某种宗教经文 商业房地产的潜在客户 但您可以学习 框架，而无需感觉自己是在参加周日的布道。当你克服了所有的行话后，它就不那么令人难以承受了。 这是指南中的指南 旨在帮助您更好地理解和实施 ，以提高团队的生产力。我们已将 指南翻译成简单的英语，按顺序突出显示了最重要的元素，并汇总了有用视频、文章等的链接。
什么是 指南官方 指南是 框架的指南由 的原始创建者
和 编写和维护。 是一个用于实施项目管理敏捷方法的框架。它将项目划分为较短的冲刺，并将较大的团队分解为 人的 团队。 该指南的第一版于 年发布，最新更新于 年 月 美国首席财务官但计划在 年底之前发布更新的更新。 指南的支柱和价值观 在考虑实施 之前，您的整个团队应该学习 的支柱。内化这些核心价值观是转变的第一步。 的 个支柱 早在 年，这些支柱就是全部 思维的基础 直到 年添加了 价值观。 透明度：确保团队中的每个人都可以访问并了解项目的目标和当前状态。 检查：持续检查所有团队输出，包括产品积压（需求列表）和产品增量（版本）。 适应：通过不断完善您的高级目标和即时积压工作（通过与客户合作）来适应不断变化的优先事项。
