它还可以让您在对产品进行实时更改之前识别产品用户可能遇到的问题，从而改善用户体验。 要花多少钱： 免费试用。每个用户每月 美元。 产品管理模板 要开始管理产品管理团队当前和未来的产品（从集思广益和创建到上线和更新），请尝试 产品管理库中的以下三个模板： 开始使用 ）产品路地了解其产品计划的高级概述的产品经理来说都非常有用。这可以帮助产品经理了解他们的产品的过去和未来。 如何创建软件产品路线图 它还可以帮助他们将每个产品规划目标分解为单独的项目任务，并了解这些任务如何组合在一起。
该模板允许产品经理向团队成员分配特定任务这使
团队中的每个人都可以轻松了解他们的职责。 可定制的视图使产品经理可以查看分配给个人或单个团队的所有任务，这有助于公平地分配工作。 ）团队任务管理模板 Jordan B2B列表 团队任务管理模板可以帮助产品经理让团队专注于任务并朝着产品的总体目标努力。 该模板可让管理者优先考虑个人任务并将其分配给团队成员。它还具有易于使用的仪表板。 产品经理可以使用它来关注每个人的进度并标记落后的人员或工作。 来自 的团队任务 ）功能积压模板 功能待办事项列表模板可帮助产品经理跟踪他们打算添加到产品中的功能。
经理可以轻松地将新功能添加到产品待办事项
列表中或将功能分配给团队以进行积极开发： 该模板可让您跟踪产品和冲刺待办事项并确定其优先级，以便您的团队始终致力于正确的功能，并且不会出现任何产品需 美国首席财务官 求落空的情况。 来自 的功能待办事项列表模板 开始使用有效的项目管理应用程序 有效的产品管理并不容易。它需要毅力、对周围发生的事情的持续认识，以及一套罕见的技术和创造性技能。 好的产品管理软件可以帮助产品经理更多地了解自己的产品以及竞争对手。 他们还可以帮助这些经理收集客户见解，并利用这些见解为其产品制定长期路线图。
